上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹(jǐn)慎，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù),，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場驅(qū)動上,，在確定一個項目的時候。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,。虹口區(qū)低壓線技術(shù)咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo)，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本,。（3）財力總量財力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟實力的重要指標(biāo),，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經(jīng)濟條件下,，技術(shù)資源的獲取是非饋贈性的,，因此，財力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進技術(shù)的首要經(jīng)濟前提,，直接制約著外部技術(shù)資源進入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效,。需要指出的是，在現(xiàn)實的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，它直接關(guān)系到財力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達(dá)到所期望的有效力度,。顯而易見，向技術(shù)進步傾斜的財力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本保證,。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標(biāo)來衡量。一般而言,，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術(shù)進步的持續(xù)性,。虹口區(qū)什么是技術(shù)咨詢技術(shù)指導(dǎo)狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值。因此,，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時,；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后,，會導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴(yán)重影響時,；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營時，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當(dāng)對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù),；,。

    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn),，銷售環(huán)節(jié)，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，生產(chǎn)能力強,，市場競爭力大,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬,。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究,，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力，技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn),，屬于技術(shù)和市場的**者,。此類企業(yè)有理論研發(fā)機構(gòu)，是其產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)的支撐,，具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外，需求很大,，要求很高,。（還有更高一級的，一些全球**的大公司,，制作前瞻性研發(fā)等,，目前國內(nèi)還沒有）。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機構(gòu)的院系架構(gòu),，對其技術(shù)項目、科技成果,、對外技術(shù)服務(wù)案例,、知識產(chǎn)權(quán)、實驗室及設(shè)備,、**人才等進行整理,，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉(zhuǎn)化的科技成果；有些在研技術(shù)項目,，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍,；設(shè)立的實驗室類型，詳述實驗設(shè)備的實用案例,，可對外使用的時間及費用,；有哪些領(lǐng)域的**人才，及對外服務(wù)的成功案例等,。而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。

    更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的,?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題，問題可能變得更大,。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問題解決,。如果越拖越嚴(yán)重，而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三,、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。楊浦區(qū)三維技術(shù)咨詢歡迎選購

而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。虹口區(qū)低壓線技術(shù)咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)

    此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險,。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù),，社會需求逐漸降低,，技術(shù)即期風(fēng)險全無，操作相對容易,，即使技術(shù)實力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術(shù)要求。但由于技術(shù)充分固化,，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),，因此，交易價值仍然較高,。同時,，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此,，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系,，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系,。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)。現(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機聚集,，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已,。顯然,，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系。同時,。虹口區(qū)低壓線技術(shù)咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，是一家大眾型公司。憶信捷致力于為客戶提供良好的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù)，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎,。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。憶信捷秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點競爭力,。