②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟,，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程,。在技術本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術轉移，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。無產品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力。閔行區(qū)海外技術開發(fā)市場價

    還有些在探索知識產權為**的技術轉移,，成績不佳,。5、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術的產業(yè)進行融資服務,。6、其他技術轉移技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性,，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉移過程的制約關系。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內容成熟程度不同的的表征,，它會給技術轉移過程帶來不同的影響,。一般而言，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產業(yè)化期,、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型,，產業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程,。處于產業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口,，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術,，產業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術支持環(huán)境較好，市場需求旺盛,。虹口區(qū)三維技術開發(fā)訂制價格以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動,、數據,、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去,，新公司就已經有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。

    此類技術轉移基本上不存在風險。但此類技術特別是其中的主導型技術往往為技術供體所壟斷,，而非主導型技術轉移過程已顯露出衰退期技術轉移的蹤跡,。衰退期的技術，社會需求逐漸降低,，技術即期風險全無,，操作相對容易，即使技術實力和學習能力較低的產業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術要求,。但由于技術充分固化，技術轉移主要以設備形式的轉移來實現(xiàn),，因此,，交易價值仍然較高。同時，由于技術會在一定范圍內走向衰亡,，因此,，使用這類技術所獲得的技術優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術受體技術實力的積累與發(fā)展,。技術轉移（2）技術匹配狀態(tài)技術匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉移的又一重要因素,。它是指各種相干技術要素之間的依存關系，其中包括技術系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術系統(tǒng)之間的匹配,，以及與技術受體原有技術系統(tǒng)的匹配等三重依存關系。技術系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術發(fā)展程度與成熟程度的重要指標?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術”能夠發(fā)揮作用，任何技術形態(tài)都是若干單元技術的有機聚集,，所以現(xiàn)實技術似乎都是天然匹配好的,，只是匹配的程度不同而已。顯然,，技術的實用價值大小與發(fā)生轉移的難易程度直接取決于技術系統(tǒng)內部各單元技術之間的依存關系,。同時。從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是，由于是中方控股,、中方決策,。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術,，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30,。但是，經歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代,。移動網絡、專網……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術,，上海貝爾已經顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數億元資金。行業(yè)技術標準化等,，并且多數會與高?？蒲性核献鞯取Ｋ山瓍^(qū)數據鏈技術開發(fā)列表

A類服務需求小,，B,、C、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。閔行區(qū)海外技術開發(fā)市場價

    更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程,，如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上,，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的,?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果,。三、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。閔行區(qū)海外技術開發(fā)市場價

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