②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累，以保證技術(shù)進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,。青浦區(qū)量子技術(shù)服務(wù)認真負責(zé)

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù),，如：IPTV，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場驅(qū)動上,，在確定一個項目的時候。靜安區(qū)海外技術(shù)服務(wù)歡迎選購有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,，無產(chǎn)品研發(fā)能力。

    值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路,。面對市場需求是復(fù)雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準確的）,。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負責(zé)人（專員），對這些資源進行分析管理,。A,、將技術(shù)項目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè),、地域、周期等因素進行分類管理,，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化,。B,、對實驗室和設(shè)備進行管理，提供給有需求的用戶使用,；C,、將**人才及其技術(shù)特長、研究領(lǐng)域,、成功案例和預(yù)約時間等內(nèi)容進行管理,，為有需求的用戶提供支持。研究型機構(gòu)在管理自身資源并對外擴散的同時,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值。因此,，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時,；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后,，會導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔(dān)時，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當(dāng)對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標,，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。（3）財力總量財力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)資源的獲取是非饋贈性的,，因此,，財力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進技術(shù)的首要經(jīng)濟前提,，直接制約著外部技術(shù)資源進入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，它直接關(guān)系到財力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見,，向技術(shù)進步傾斜的財力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達到預(yù)期目標的基本保證,。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術(shù)進步的持續(xù)性,。產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。松江區(qū)應(yīng)急技術(shù)服務(wù)檢測中心

A類服務(wù)需求小,，B、C,、D服務(wù)需求強烈,，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)。青浦區(qū)量子技術(shù)服務(wù)認真負責(zé)

近年來,通信產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進,，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度**快的產(chǎn)業(yè)之一,。在中國國內(nèi)，受益于我國對相關(guān)部門與公共安全的重視,，以及經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的大型活動增加,，我國專網(wǎng)通信行業(yè)保持飛速增長趨勢。通信十多年的大發(fā)展,，計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)已深入我們的生活,。圍繞業(yè)務(wù)實現(xiàn),，網(wǎng)絡(luò)運營公司、設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)公司、設(shè)備安裝公司,、業(yè)務(wù)開發(fā)公司,、網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護公司等構(gòu)成一個相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈,，通信行業(yè)由此誕生,。從細分產(chǎn)品及服務(wù)來看，全球蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日,，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；軟件開發(fā)及維護,、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),；計算機網(wǎng)絡(luò)工程,、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程,。行業(yè)競爭層次明顯,，在不同產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域有不同的競爭對手,。前瞻對全球統(tǒng)一通信產(chǎn)品和服務(wù)的銷售（尤其是中端企業(yè)領(lǐng)域）,，云產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，視頻產(chǎn)品和服務(wù)方面,，以及呼叫中心產(chǎn)品和服務(wù)方面的競爭對手進行了整理和歸納,。有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)的發(fā)展必然將引發(fā)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的擴容、重組與兼容,，也將促進通信網(wǎng)絡(luò)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,，并**終對通信設(shè)備制造業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)和通信技術(shù)服務(wù)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)形成有力拉動,。青浦區(qū)量子技術(shù)服務(wù)認真負責(zé)

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，是一家大眾型公司。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù)深受客戶的喜愛,。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在通信產(chǎn)品深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造通信產(chǎn)品良好品牌,。憶信捷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。