此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險,。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù),，社會需求逐漸降低,，技術(shù)即期風(fēng)險全無,，操作相對容易,，即使技術(shù)實(shí)力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化,，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，因此,，交易價值仍然較高,。同時，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,，因此,，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配,，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機(jī)聚集,，所以現(xiàn)實(shí)技術(shù)似乎都是天然匹配好的,，只是匹配的程度不同而已。顯然,，技術(shù)的實(shí)用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系,。同時。從這一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。浦東新區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開發(fā)來電咨詢

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營商，而國內(nèi)主要運(yùn)營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進(jìn)行技術(shù)投入時更為謹(jǐn)慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟(jì)效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團(tuán)隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費(fèi)不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù)，如：IPTV,，不是落后于西方國家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅(qū)動上，在確定一個項目的時候,。徐匯區(qū)海外技術(shù)開發(fā)推薦貨源這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果,。

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累,，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時，為避免技術(shù)實(shí)用價值無形損耗,，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（4）當(dāng)特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進(jìn)入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)；總之,，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方,。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點(diǎn)，包括學(xué)習(xí),、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素,。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因?yàn)椋夹g(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后，會導(dǎo)致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時,；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說，擁有者的壟斷都是有限的,。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營時，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當(dāng)對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù),；,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產(chǎn)技術(shù)。長寧區(qū)如何技術(shù)開發(fā)訂制價格

無產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,。浦東新區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開發(fā)來電咨詢

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備，擴(kuò)展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認(rèn)為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團(tuán)隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進(jìn)去,，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下,。浦東新區(qū)數(shù)據(jù)鏈技術(shù)開發(fā)來電咨詢

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。憶信捷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù),。憶信捷繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。憶信捷創(chuàng)始人丁維,，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。