②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟,，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體,，由于經營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用,。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟,，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程,。在技術本體給定的條件下,，能否實現技術轉移，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務。金山區(qū)品質技術服務訂制價格

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數據、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品,，通過好的網絡銷售出去,，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。青浦區(qū)專業(yè)技術服務歡迎選購行業(yè)技術標準化等，并且多數會與高?？蒲性核献鞯?。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%,，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,，由于是中方控股,、中方決策,。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30,。但是，經歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代,。移動網絡、專網……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術,，上海貝爾已經顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數億元資金。

    值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產生的成果或**做為成功案例或產品，避免以成果轉化為**的思路,。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數據,，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）,。高校,、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A,、將技術項目和科研成果根據技術特點,、應用領域、應用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下,，向有需求的其他用戶進行推送和擴散,，促進其轉移和轉化。B,、對實驗室和設備進行管理,，提供給有需求的用戶使用；C,、將**人才及其技術特長,、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理,，為有需求的用戶提供支持,。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力,。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,，是指做出來的產品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,，推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術的引用,，**終用戶在網絡上享受新技術方面,，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術,，如：IPTV,，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面,?！彼裕谑袌鲵寗由?，在確定一個項目的時候,。A類服務需求小，B,、C,、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。徐匯區(qū)電子技術服務解釋

**容易受經濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低,，利潤低,。金山區(qū)品質技術服務訂制價格

    還有些在探索知識產權為**的技術轉移，成績不佳,。5,、源自投融資的從業(yè)者，在為技術的產業(yè)進行融資服務,。6,、其他技術轉移技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉移過程的制約關系,。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型，產業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大,，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產業(yè)化期的技術,，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產技術缺口，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術，產業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。金山區(qū)品質技術服務訂制價格

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