此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡,。衰退期的技術(shù)，社會需求逐漸降低,，技術(shù)即期風(fēng)險全無,，操作相對容易，即使技術(shù)實力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),，因此,，交易價值仍然較高。同時,，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,，因此，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關(guān)系,，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關(guān)系,。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標(biāo)?，F(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機聚集，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的,，只是匹配的程度不同而已,。顯然，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系,。同時,。無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,。長寧區(qū)正規(guī)技術(shù)開發(fā)檢測中心

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況,、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略,，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富，理論著述較少,。經(jīng)收集,，比較相關(guān)的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導(dǎo)論技術(shù)評估理論與實踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術(shù)交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關(guān)于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。嘉定區(qū)如何技術(shù)開發(fā)訂制價格產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。

    它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后，會導(dǎo)致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴(yán)重影響時；或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說，擁有者的壟斷都是有限的,。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當(dāng)特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當(dāng)對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；,。

    更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問題解決,。如果越拖越嚴(yán)重，而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三,、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小,，市場競爭力低,，利潤低，*需求生產(chǎn)技術(shù),。

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時，為避免技術(shù)實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（4）當(dāng)特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)；總之,，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方,。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng)，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點,，包括學(xué)習(xí),、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素,。A類服務(wù)需求小，B,、C,、D服務(wù)需求強烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),。奉賢區(qū)電子技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果,。長寧區(qū)正規(guī)技術(shù)開發(fā)檢測中心

    還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務(wù)。6,、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險較大，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力,。這是以高風(fēng)險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風(fēng)險較低，因此,，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本,。成熟期的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。長寧區(qū)正規(guī)技術(shù)開發(fā)檢測中心

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。憶信捷擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù),。憶信捷不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù)。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場,，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。