更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關的流程,，如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上,，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果,。三、中國的,，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯系卻并不緊密,。股改后,，袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力,。徐匯區(qū)如何技術服務認真負責

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下,，二者是相互適應的,，可以從人的素質與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構,、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的,，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內容,、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看,，技術存量的調整與更新會給技術轉移拓展新的領域和渠道,，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術受體內部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉移過程施加積極影響,。資產運營形態(tài)反映著生產要素的分布及其重組或替代關系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結構、產業(yè)結構及產品結構的演變和調整,，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力,。職能結構形態(tài)是決策、開發(fā),、生產,、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。浦東新區(qū)電子技術服務代理商從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類,。

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗,，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之,，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅使。作為,，無疑是為了利益,，而不作為，同樣是為了利益,。因此,，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方,。一般而言,，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術吸納能力,，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點,，包括學習,、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關系上看,，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,，本質上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟,，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體,，由于經營結構多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用,。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協調互動的過程,。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移,，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質,。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,，無產品研發(fā)能力。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數據、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去,，新公司就已經有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求,。金山區(qū)質量技術服務好選擇

產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大,。徐匯區(qū)如何技術服務認真負責

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發(fā),。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經收集,，比較相關的有：技術轉移聯盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。徐匯區(qū)如何技術服務認真負責

蘇州憶信捷信息技術有限公司是一家蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),，法定代表人為丁維,。經營范圍包括計算機軟硬件領域內的技術開發(fā)、技術咨詢,、技術服務,、技術轉讓；軟件開發(fā)及維護,、軟硬件銷售,；電子產品技術服務；計算機網絡工程,、并提供相關技術服務,；承接室內外裝飾裝潢工程。的公司,，是一家集研發(fā),、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司,。憶信捷擁有一支經驗豐富,、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計算機軟硬件領域內的技術,，技術咨詢,，技術服務。憶信捷繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路,，既要實現基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破,。憶信捷始終關注通信產品市場，以敏銳的市場洞察力,，實現與客戶的成長共贏,。