但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數據、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面,。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品,，通過好的網絡銷售出去,，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術、掌握技術***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。*需求生產技術,。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力,。徐匯區(qū)品質技術服務訂制價格

    ②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟,，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約,、協(xié)調互動的過程,。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉移,，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質,。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。普陀區(qū)海外技術服務維修電話從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。

    一種技術體系的確立,，除了內部諸單元技術之間的相匹配之外,，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配,，該技術至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣,。相反,，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工,、鐵路,、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是,，即使成熟的技術,，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移,。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉移的頻率就越高,。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集,，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉移技術供體技術轉移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉讓方,。在技術轉移過程中,，技術供體常常處于主宰地位。

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東,。只是，由于是中方控股,、中方決策,。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業(yè)內**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30,。但是，經歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代,。移動網絡、專網……新技術日新月異,，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術,，上海貝爾已經顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數億元資金,。多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力。

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術轉移的預期目標,，又可通過提高生產過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本。（3）財力總量財力總量是技術受體經濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在,。在市場經濟條件下,，技術資源的獲取是非饋贈性的，因此,，財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經濟前提,，直接制約著外部技術資源進入技術受體內部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,，在現(xiàn)實的技術轉移過程中,，它直接關系到財力總量在支持技術轉移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見,，向技術進步傾斜的財力配置結構及其支持的有效規(guī)模和力度,，是技術轉移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證。（4）產業(yè)規(guī)模即技術受體中生產要素和產品的集中程度和經營活動的集約化水平,。通常用資產總量,、職工人數、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言,，隨著技術受體產業(yè)規(guī)模的擴大，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說,，這種產業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,，有助于保持技術進步的持續(xù)性。對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求。奉賢區(qū)質量技術服務歡迎選購

C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,。徐匯區(qū)品質技術服務訂制價格

    行業(yè)技術標準化等，并且多數會與高?？蒲性核献鞯?。從這一角度，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小,，B,、C、D服務需求強烈,，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),，有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單，無產品研發(fā)能力,，**容易受經濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產技術。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力,，多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術進步,，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小,，生產需找AB類企業(yè)代工,，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大,。徐匯區(qū)品質技術服務訂制價格

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