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來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-11-13

    機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的研究特長,,將更多的科研資源提供給外界使用,,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在提供服務(wù)的同時(shí),,機(jī)構(gòu)也將獲得更多的市場收益,促進(jìn)機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展,??萍挤?wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè),技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成,,可以捆綁銜接各種科技資源,,涉及知識面寬,領(lǐng)域跨度大,,過程漫長節(jié)點(diǎn)繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,,逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務(wù),,但對技術(shù)市場的整體了解不足,,缺乏全局觀,對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時(shí)有盲人摸象的情況,。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個(gè)來源:1,、源自**,從事平臺搭建,,政策指導(dǎo),,培訓(xùn),會賽等活動(dòng),。2,、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)(高校科研院所),,幫助需求方解決技術(shù)問題,,因?yàn)樗麄兪煜ぜ夹g(shù)。3,、源自應(yīng)用方(企業(yè)),,他們在幫高校科研院所做市場,,包括委托開發(fā),,成果轉(zhuǎn)化等,。4、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理,,有些也在從事幫助需求方找技術(shù)(解決方案),,已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機(jī)構(gòu)在國內(nèi)找到市場。股改后,,袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報(bào)”的重要性,。奉賢區(qū)海外技術(shù)咨詢來電咨詢

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    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),銷售環(huán)節(jié),,具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,,處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),,生產(chǎn)能力強(qiáng),,市場競爭力大,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,,不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),,用世界**的前沿理論研究,,引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力,,技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn),,屬于技術(shù)和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機(jī)構(gòu),,是其產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的支撐,具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外,,需求很大,要求很高,。(還有更高一級的,,一些全球**的大公司,制作前瞻性研發(fā)等,,目前國內(nèi)還沒有),。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校,、科研院所等研究型機(jī)構(gòu)的院系架構(gòu),對其技術(shù)項(xiàng)目,、科技成果,、對外技術(shù)服務(wù)案例、知識產(chǎn)權(quán),、實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備,、**人才等進(jìn)行整理,然后分類描述自身的資源情況,,包括可轉(zhuǎn)化的科技成果,;有些在研技術(shù)項(xiàng)目,涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍,;設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室類型,,詳述實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)用案例,可對外使用的時(shí)間及費(fèi)用,;有哪些領(lǐng)域的**人才,,及對外服務(wù)的成功案例等。寶山區(qū)專業(yè)技術(shù)咨詢推薦貨源例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號,。

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    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。所謂市場驅(qū)動(dòng),,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營商,而國內(nèi)主要運(yùn)營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎,,更多考慮股東的要求,關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟(jì)效益,,而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,,而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指:以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,,在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,低端用戶不斷增加,,人均電信消費(fèi)不斷下降,,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個(gè)阿爾卡特體系中去,,推動(dòng)全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示:“在新技術(shù)的引用,**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,,很多新技術(shù),如:IPTV,,不是落后于西方國家,,而是跑在他們前面?!彼?,在市場驅(qū)動(dòng)上,在確定一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,。

    3)技術(shù)創(chuàng)新周期較短,,更新速度較快時(shí),為避免技術(shù)實(shí)用價(jià)值無形損耗,,盡快收回研制成本,,技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù);(4)當(dāng)特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化,,或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時(shí),,欲進(jìn)入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù);總之,,技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,,都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,,無疑是為了利益,,而不作為,同樣是為了利益,。因此,,技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方,。一般而言,,技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效,。技術(shù)吸納能力,作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的本領(lǐng),,是以技術(shù)預(yù)測能力為起點(diǎn),,包括學(xué)習(xí),、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效,。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,,技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,,本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素。更有靈活度和彈性,?!边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。

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    就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,是殊為罕見,,也是值得關(guān)注與借鑒的,。一、從“同場操戈”到“同舟共濟(jì)”1984年,,上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,,股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,比利時(shí)貝爾公司占32%,,比利時(shí)王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來,比利時(shí)貝爾被阿爾卡特兼并,,其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移,,阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,,由于是中方控股,、中方?jīng)Q策。在18年間,,上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè),。起初,上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù),這項(xiàng)固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時(shí)***是業(yè)內(nèi)**的,,并在2001年時(shí)占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30,。但是,經(jīng)歷18年發(fā)展的整個(gè)電信市場,,早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時(shí)代,。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異,,當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為,、中興躍馬揚(yáng)鞭之時(shí),*憑一項(xiàng)利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù),,上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心,。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。如果越拖越嚴(yán)重,,而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,,甚至給公司帶來巨大的損失。松江區(qū)低壓線技術(shù)咨詢價(jià)格

狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,。奉賢區(qū)海外技術(shù)咨詢來電咨詢

    值得特別指出的是,作為賣方,,在面對市場描述研發(fā)能力時(shí),,將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體,,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復(fù)雜的,,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點(diǎn)的問題,,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力,,但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場的面上找準(zhǔn)位置,,局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,,因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場規(guī)律,,遵循市場的實(shí)際需求(因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,,是很不準(zhǔn)確的)。高校,、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人(專員),,對這些資源進(jìn)行分析管理,。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn),、應(yīng)用領(lǐng)域,、應(yīng)用行業(yè)、地域,、周期等因素進(jìn)行分類管理,在供需對接系統(tǒng)的支持下,,向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散,,促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B,、對實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理,,提供給有需求的用戶使用;C,、將**人才及其技術(shù)特長,、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,,為有需求的用戶提供支持,。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對外擴(kuò)散的同時(shí)。奉賢區(qū)海外技術(shù)咨詢來電咨詢

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是通信產(chǎn)品,,擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。公司業(yè)務(wù)分為計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),技術(shù)咨詢,,技術(shù)服務(wù)等,,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,,植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展,。憶信捷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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技術(shù)咨詢(Technology Consulting),,一般是指咨詢方根據(jù)委托方對某一技術(shù)課題的要求,,利用自身的信息優(yōu)勢,為委托方提供技術(shù)選用的建議和解決方案,。 技術(shù)咨詢,,是對特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測、專題調(diào)查,、分析評價(jià)等咨詢報(bào)告,,它是技術(shù)市場的主要 經(jīng)營方式和范圍。