更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房?jī)?nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),，而這在歐洲是沒(méi)有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào)。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況,，無(wú)論同事的問(wèn)題也好,，自己的問(wèn)題也好，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào),，而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象。如果問(wèn)題出現(xiàn)了,，而你不解決這個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問(wèn)題解決。如果越拖越嚴(yán)重,，而給用戶帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，甚至給公司帶來(lái)巨大的損失，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。三,、中國(guó)的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。而是在同級(jí)之間隱瞞。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢列表

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng),。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營(yíng)商,，而國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)是上市公司，他們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎,，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問(wèn)題,，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題,。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指：以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費(fèi)不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國(guó)市場(chǎng)的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國(guó)和亞太市場(chǎng)，將中國(guó)市場(chǎng)的需求帶到整個(gè)阿爾卡特體系中去,，推動(dòng)全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用,，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國(guó)的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù),，如：IPTV，不是落后于西方國(guó)家,，而是跑在他們前面,。”所以,，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)上,，在確定一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候。嘉定區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢推薦貨源如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。

    但研發(fā)成果所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二,、中國(guó)才華與國(guó)際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴(kuò)展到移動(dòng),、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸、接入等多個(gè)品種,，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對(duì)于中國(guó)研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行,、外語(yǔ)不行……國(guó)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品,，通過(guò)好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒(méi)有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國(guó)人的能力并不低，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒(méi)問(wèn)題,。所以美國(guó)硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋：India,，China?！倍袊?guó)在研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯,。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國(guó)的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢(shì)，還有很多間接成本優(yōu)勢(shì)：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時(shí)間天塌下來(lái)也要去休假,，的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做,，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。

    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時(shí),，為避免技術(shù)實(shí)用價(jià)值無(wú)形損耗，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù),；（4）當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)推行技術(shù)的國(guó)有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時(shí),，欲進(jìn)入該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù),；總之，技術(shù)擁有者對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為，無(wú)疑是為了利益,，而不作為,，同樣是為了利益。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對(duì)這兩種利益的權(quán)衡與取舍,。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方。一般而言,，技術(shù)受體對(duì)外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測(cè)能力為起點(diǎn)，包括學(xué)習(xí),、理解,、消化,、吸收、模仿,、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并包前者于其中,，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效,。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用。主要有以下實(shí)體要素,。股改后,，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性。

    行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等,，并且多數(shù)會(huì)與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小,，B、C,、D服務(wù)需求強(qiáng)烈,，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單,，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,，利潤(rùn)低,，*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,，無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,，利潤(rùn)低,。這一類積累了一定的資本,，對(duì)建立自主品牌有愿望，這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù),，但生產(chǎn)能力較低,，規(guī)模小，市場(chǎng)銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,，注重通過(guò)技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，但實(shí)力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因,。青浦區(qū)應(yīng)急技術(shù)咨詢來(lái)電咨詢

而這在歐洲是沒(méi)有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào),。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢列表

    一種技術(shù)體系的確立，除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外,，還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,，倘若缺乏這種匹配，該技術(shù)至少在即期是沒(méi)有前途的,。如滲灌技術(shù)盡管市場(chǎng)前景廣闊,，但因防堵技術(shù)不匹配而無(wú)法推廣。相反,，蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運(yùn)輸面貌,，是在機(jī)械加工、鐵路,、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實(shí)現(xiàn),。而且更重要的是，即使成熟的技術(shù),，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時(shí)無(wú)法匹配時(shí)也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,，甚至招致慘重失敗。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,，某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時(shí)，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會(huì)越來(lái)越富集,，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢(shì)迅速加快，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來(lái)越大的選擇余地和越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，技術(shù)供體常常處于主宰地位,。奉賢區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢列表

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，是一家大眾型公司。憶信捷致力于為客戶提供良好的計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù)，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎,。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在通信產(chǎn)品深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造通信產(chǎn)品良好品牌。憶信捷立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。