上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少,。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術轉(zhuǎn)移績效管理技術轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26],。多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，無產(chǎn)品研發(fā)能力,。浦東新區(qū)及時技術服務質(zhì)量服務

    還有些在探索知識產(chǎn)權為**的技術轉(zhuǎn)移,，成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6、其他技術轉(zhuǎn)移技術本體技術轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性,，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關系。（1）技術發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術是技術內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會給技術轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言，技術的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術,，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決，因此使用價值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進這類技術雖然交易成本不高,，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術實力,。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實用價值較高而風險較低,，因此，社會需求看漲,。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術缺口,，改進的空間較大,，技術受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術,，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善，技術支持環(huán)境較好,，市場需求旺盛。青浦區(qū)海外技術服務維修電話*需求生產(chǎn)技術,。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力。

    行業(yè)技術標準化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯?。從這一角度，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小,，B,、C,、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產(chǎn)技術。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力,，多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產(chǎn)技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家,，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術進步,，注重通過技術水平參與市場競爭,，但實力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,，有一定的市場競爭力,，技術轉(zhuǎn)移需求大,。

    機構能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長，將更多的科研資源提供給外界使用,，促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步,。在提供服務的同時，機構也將獲得更多的市場收益,，促進機構更好的發(fā)展,。科技服務業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),，技術轉(zhuǎn)移服務是科技服務業(yè)的重要組成,，可以捆綁銜接各種科技資源，涉及知識面寬,，領域跨度大,，過程漫長節(jié)點繁多。技術轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,，逐漸過度到技術轉(zhuǎn)移領域，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I域的經(jīng)驗,，對技術市場的買方或賣方提供服務,，但對技術市場的整體了解不足，缺乏全局觀，對技術轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況,。技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1,、源自**，從事平臺搭建,，政策指導,，培訓，會賽等活動,。2,、源自研發(fā)機構（高校科研院所）,，幫助需求方解決技術問題,，因為他們熟悉技術。3,、源自應用方（企業(yè)）,，他們在幫高校科研院所做市場,，包括委托開發(fā),，成果轉(zhuǎn)化等。4,、源自知識產(chǎn)權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產(chǎn)權保護與管理,，有些也在從事幫助需求方找技術（解決方案），已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構在國內(nèi)找到市場,。對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產(chǎn)技術都有需求。

    （1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,，二者是相互適應的,，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結構,、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入,，技術受體的技術存量會因人們的知識老化,、設備性能相對落后,、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內(nèi)容,、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看，技術存量的調(diào)整與更新會給技術轉(zhuǎn)移拓展新的領域和渠道,，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術受體內(nèi)部各種結構性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉(zhuǎn)移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調(diào)整,，影響技術轉(zhuǎn)移的“波及效應”和規(guī)避技術轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。虹口區(qū)無線技術服務技術指導

行業(yè)技術標準化等,，并且多數(shù)會與高校科研院所合作等,。浦東新區(qū)及時技術服務質(zhì)量服務

    它對技術轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值。因此,，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,；或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術受體在引進技術后,，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術,，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉(zhuǎn)移過程過分復雜而導致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術轉(zhuǎn)讓方負擔時，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術的,。技術供體的作為,，是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說,，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據(jù)技術的發(fā)展狀況，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~,；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術,；,。浦東新區(qū)及時技術服務質(zhì)量服務

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