會(huì)議服務(wù)和會(huì)展服務(wù)一樣嗎,？１,、會(huì)議與會(huì)展的重復(fù)性不同,。會(huì)展的重復(fù)性強(qiáng)，而會(huì)議的重復(fù)性很小,。許多會(huì)展每一年都辦一次,，一些大的會(huì)展兩年甚至四年辦一次。而那些大規(guī)模的國際性會(huì)議,，每年安排在不同的洲,，不同的國家，不同的城市,，在同一個(gè)城市再舉辦的重復(fù)性很小,。２、會(huì)議與會(huì)展的導(dǎo)向不同,。會(huì)展是市場(chǎng)導(dǎo)向,，而會(huì)議是設(shè)施條件導(dǎo)向。會(huì)展應(yīng)該隨著市場(chǎng)走,，有了展覽的市場(chǎng),，才有會(huì)展，展覽館就建在那里去配合,，而不是相反。而會(huì)議舉辦則不同,，去一個(gè)城市辦會(huì),，要看這個(gè)城市有沒有好的會(huì)議展覽中心、住房夠不夠,、租金多少,、通訊設(shè)備怎么樣等等。會(huì)議會(huì)展策劃：了解甲方的想法和需求,。遼寧會(huì)展哪家公司便宜

會(huì)議會(huì)展策劃：在會(huì)議會(huì)展策劃過程中,，會(huì)出現(xiàn)很多情況，這些事故可以是大的也可以是小的,，也可以是大的或小的,，有時(shí)很小的事故會(huì)給會(huì)議會(huì)展策劃帶來毀滅性的打擊。因此,，我們?cè)谥贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急控制計(jì)劃時(shí)考慮的越多,，展會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)越小，成功的可能性就越大,。在可能發(fā)生的事故中,，一般包括對(duì)戶外展覽有影響的天氣變化，所以必須有預(yù)先防止天空變化的機(jī)制,，如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷害,，如何處理,。在大型戶外展覽中，較忌諱的是現(xiàn)場(chǎng)混亂,，一旦混亂不光影響到展覽的整體效果,，而且如果有人受傷，就會(huì)對(duì)公司和組織者產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,。因此,，在風(fēng)險(xiǎn)事故控制方案中應(yīng)考慮如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，避免此類事故的發(fā)生,。廣州會(huì)展銷售公司有哪些會(huì)議會(huì)展策劃：資源整合大致可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集,、整理和分析。

會(huì)議會(huì)展活動(dòng)要點(diǎn)：１,、展商與觀眾的需求,，必須要研究透徹。主辦單位在展前邀請(qǐng)客戶來參展,，必然要與客戶溝通,，溝通什么呢？就是要千方百計(jì)問到客戶的真實(shí)需求,，其中展商的需求一般由銷售人員負(fù)責(zé)溝通,，觀眾的需求一般由市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)溝通。較后根據(jù)溝通的結(jié)果,，以普遍原則來準(zhǔn)繩,，形成一份可實(shí)際操作的需求報(bào)告，根據(jù)這份報(bào)告有針對(duì)性地對(duì)展會(huì)進(jìn)行宣傳,。２,、宣傳做到位，讓客戶提前參與進(jìn)來,。通過在各種有質(zhì)量的專業(yè)媒體和大眾媒體上做網(wǎng)絡(luò)宣傳,，可以為展會(huì)預(yù)熱，讓專業(yè)觀眾提前了解展會(huì)的較新情況,，做好預(yù)登記,、做好參觀規(guī)劃。主辦單位須設(shè)身處地為展商考慮,，為其做好展前,、展中乃至展后的較全宣傳，把展商的較大價(jià)值體現(xiàn)出來,，提升其現(xiàn)場(chǎng)參展效果,。３、展會(huì)的定位清晰，體現(xiàn)差異化,。這里所說的定位是指展會(huì)的市場(chǎng)定位,，鑒于目前展會(huì)各主題名目繁多，很多主題類似,、雷同,。所以要理清楚你的展會(huì)要展示什么，展商是誰,，觀眾是誰,。還要研究展會(huì)的各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，你的展會(huì)和各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化在哪里,。

一般企業(yè)會(huì)議,、會(huì)展,都會(huì)考慮請(qǐng)專業(yè)的會(huì)議會(huì)展策劃公司，或者是活動(dòng)策劃公司來完成,，因?yàn)闀?huì)議會(huì)展策劃是一項(xiàng)非常系統(tǒng),、繁雜而重要的項(xiàng)目。當(dāng)會(huì)展公司或者活動(dòng)策劃公司在接到任務(wù)后,，首要的任務(wù)就是進(jìn)行會(huì)展策劃,，而會(huì)展策劃可是一個(gè)細(xì)活，要怎么做好這個(gè)呢,？會(huì)議會(huì)展策劃：1.整合資源當(dāng)我們準(zhǔn)備做一個(gè)會(huì)議會(huì)展策劃時(shí),，首先要了解展會(huì)的初步情況，還有了解甲方的想法和需求,。資源整合大致可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集,、整理和分析。2.資源整合的過程是提煉賣點(diǎn)的過程,、就像會(huì)議會(huì)展策劃過程中一樣，在項(xiàng)目定位之前將提取賣點(diǎn),，例如展覽主題,、展覽的亮點(diǎn)是什么、目標(biāo)群體通過參加展覽能得到什么,，特別是要掌握目標(biāo)受眾的行為和心理,。精煉賣點(diǎn)，其實(shí)也是一種營銷前的準(zhǔn)備,。會(huì)議會(huì)展策劃：需要將會(huì)議會(huì)展策劃方案更加細(xì)分,，如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案,、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等,。

會(huì)議會(huì)展要注意什么？１、現(xiàn)場(chǎng)安排,。對(duì)于攤位相對(duì)較小而參展人員較多的企業(yè)來說,，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和觀眾洽談的空間會(huì)顯得比較狹窄、擁擠,，很難實(shí)現(xiàn)交易的順利進(jìn)行,，有必要在展館周圍的賓館、酒店租用會(huì)議室,，或者在下榻的賓館的房間與客戶接洽,，這不光可以創(chuàng)造較為寬松的環(huán)境，而且可以利用夜晚等閉館時(shí)間更普遍,、更深入地接觸經(jīng)銷商,。２、統(tǒng)一應(yīng)對(duì),。洽談的原則是所有的人都應(yīng)統(tǒng)一口徑,，不能出現(xiàn)招商政策不一致的錯(cuò)誤，否則會(huì)招致客商的不滿,。這就需要事前的溝通,，就引起誤解的招商政策進(jìn)行深入的交流，某一具體問題該使用什么樣的說辭,，面對(duì)不同經(jīng)銷商該如何處理,，這都需要給出細(xì)致明確的方案。３,、合理分配,。根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn),，分配工作任務(wù),，商務(wù)談判、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、后勤保障,、展會(huì)信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人,，主次分明,，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作，相輔相成,。會(huì)議會(huì)展策劃是一項(xiàng)非常系統(tǒng),、繁雜而重要的項(xiàng)目。廣西會(huì)展生產(chǎn)線

會(huì)議會(huì)展策劃：一個(gè)展會(huì)并不是一個(gè)會(huì)議會(huì)展策劃方案就能解決的,，為了保證展會(huì)效果,。遼寧會(huì)展哪家公司便宜

會(huì)議會(huì)展要注意什么,？1、形象禮儀,。任何一個(gè)參展人員都是表示企業(yè)面對(duì)客戶,，個(gè)人行為舉止如何，對(duì)企業(yè)品牌而言,，并非小事一樁,。做市場(chǎng)首先是做人，經(jīng)銷商再有實(shí)力,，如果素質(zhì)太差就不能將其發(fā)展為代理商,；同樣，好的經(jīng)銷商也會(huì)這樣考察企業(yè),。2,、靈活掌握招商政策。農(nóng)化產(chǎn)品的地區(qū)表現(xiàn)差異較大,，不同地區(qū)氣候差異,、作物布局、用藥習(xí)慣,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高低,、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，對(duì)農(nóng)化產(chǎn)品的品種,、包裝,、供貨時(shí)間、初次供貨數(shù)量需求都不相同,，這就不能強(qiáng)求經(jīng)銷商必須遵照同樣的條款才能獲得代理資格,。面對(duì)這些情況，企業(yè)需要在權(quán)衡整體利弊的情況下靈活應(yīng)用,。遼寧會(huì)展哪家公司便宜

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