團隊沒有凝聚力,、執(zhí)行力、流動性大，是任何一個公司都會頭疼的事情,。腫么辦呢,？去培訓，去參加團隊建設啊,。所謂志同道合,，意味著團隊成員對一個方向的共識，有不約而同的價值觀和心智模式,。當中心成員對團隊建立了歸屬感,，認可手頭事業(yè)的價值，中心團隊也就有了互信的基石,，團隊精神的火苗一旦燃起,，就自然會不斷擴散、得了周圍的一切,。真正有效的團建一定是簡單直接,、不虛偽的，只有經(jīng)過真誠深入的心靈對話,，團隊才會更加團結,，能夠長遠的打仗。中心團隊是一個公司之后的堡壘和護城河,，員工會有流失,，模式會被抄襲，但唯有重要,、中心團隊穩(wěn)固如初,，他們是公司跨過刀山火海的有力保障。體驗式培訓,，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗,。四川活動策劃廠家哪家便宜

團建，是團隊建設的簡稱,，也有習慣叫TB(Team Building)的,。團建是組織生活不可或缺的一部分，是團隊文化的高濃度體現(xiàn),。如果說旅行是檢驗愛情試金石,，那團建就是測試職場匹配度的晴雨表。團建的第一責任人永遠是老板,，老板是較有積極性和動機組織團建的人,。目的無非以下幾點：新人破冰,，讓新人來了之后迅速融入組織，營造和諧的團隊氛圍,，以后方便管理;打造自己在團隊成員中平易近人的形象,，跟大家打成一片，增進感情;鼓勁兒or減壓,，團隊在遭遇挫折或者度的完成了重要項目之后,，帶著團隊去瘋一次，相當于充電重啟,，滿血復活,。山西活動策劃哪個品牌好團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神,、團隊意識,。

企業(yè)團建為什么有建立信任的目的呢，因為本身大家在工作當中只有工作上的關系,，并沒有生活上的聯(lián)系和情感上的交流,，但是企業(yè)團建可以通過游戲的方式戶外訓練的模式來幫助企業(yè)團隊建立這種關系。如果說人才是工作能力強,，可能每一個老板都不認同,，因為人才都是不拘一格的，企業(yè)團建可以幫助企業(yè)去選擇較好的人才加以培養(yǎng),，人才難得,，工作人能力不展示你的另一個方面強，所以這也是企業(yè)團建的意義,。企業(yè)團建較根本的目的是為讓員工知道企業(yè)的關懷,，企業(yè)不只只是為了工作和剝削，也能給員工帶來關懷,，當員工感受到公司的關懷就會對公司有凝聚力了,，這也是企業(yè)團建的目的。 企業(yè)團建可以幫員工之間相互建立信任,，能為公司帶來較好的人才,，還能釋放員工平常的工作壓力，這只只是另一個方面,，通過企業(yè)團建還能幫助企業(yè)找到企業(yè)的問題加以解決。

團建活動本身,，是企業(yè)文化中的一個組成部分,，單獨把它拎出來其實意義不大，關鍵還是要看企業(yè)的文化內核是什么,。一個較好的組織,，其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發(fā)自內心認可自己的工作，還是為了錢混日子,，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的,。而團建，就是一種幫助大家互相了解,、認識彼此的過程,。在互動中，你會更立體的認識你的同事,，更深入的了解他們是怎樣的人,，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契,。作為公司的管理者,，要秉承三個大原則：1、公司獎勵有錢發(fā)錢,，沒錢放假,。2、平日里搞些有趣的小活動,，讓大家開開心心工作,。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起,。親子團建活動就是一個比較特殊的員工情緒管理團建活動,。

如何搞好團建活動?員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長,，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,，一起做一些有意義的事情。如果團建設計沒有解決任何問題,，只只只是娛樂,，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;更好的和活動參與者溝通,，但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后,，要請領導審批，決策人商討;方案通過之后,，在組織公司活動之前較好召開全員大會;組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況,，好的天氣會帶來好的心情;組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔,，為下次活動做好鋪墊,。主題定制的團建活動不同于體驗式拓展。汕頭活動策劃定做

在玩法上可以劃分為休閑式,、體驗式,、戶外旅行式,、主題定制式休閑團建活動。四川活動策劃廠家哪家便宜

團建活動要達成的主要目標可分為兩大類：1,、團隊獎勵2,、解決團隊中出現(xiàn)的具體問題，團隊獎勵,，顧名思義,，就是讓大家玩得開心，狀態(tài)好工作效率高,。解決團隊中出現(xiàn)的具體問題,，則復雜些。常見問題：業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸,，團隊士氣低迷,；新成員加入，缺少認識其他成員的途徑與契機,；員工間發(fā)生不愉快爭執(zhí),，缺少和解的機會；團隊整體狀態(tài)下降,，需聽取員工反饋,；分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調整方案,；其他,。不同類型的團建，其組織形式,、內容都是不同的,，但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談，很容易導致之后效果不好,。四川活動策劃廠家哪家便宜

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