會(huì)議服務(wù)和會(huì)展服務(wù)一樣嗎？１,、會(huì)議與會(huì)展的重復(fù)性不同,。會(huì)展的重復(fù)性強(qiáng)，而會(huì)議的重復(fù)性很小,。許多會(huì)展每一年都辦一次,，一些大的會(huì)展兩年甚至四年辦一次。而那些大規(guī)模的國際性會(huì)議,，每年安排在不同的洲,，不同的國家，不同的城市,，在同一個(gè)城市再舉辦的重復(fù)性很小,。２、會(huì)議與會(huì)展的導(dǎo)向不同,。會(huì)展是市場(chǎng)導(dǎo)向,，而會(huì)議是設(shè)施條件導(dǎo)向。會(huì)展應(yīng)該隨著市場(chǎng)走,，有了展覽的市場(chǎng),，才有會(huì)展，展覽館就建在那里去配合,，而不是相反,。而會(huì)議舉辦則不同，去一個(gè)城市辦會(huì),，要看這個(gè)城市有沒有好的會(huì)議展覽中心、住房夠不夠,、租金多少,、通訊設(shè)備怎么樣等等。會(huì)議會(huì)展策劃：資源整合的過程是提煉賣點(diǎn)的過程,、就像會(huì)議會(huì)展策劃過程中一樣,。河北會(huì)展廠家定做

會(huì)議會(huì)展策劃怎么做？１,、會(huì)議議程合理,。成功的會(huì)議不是以議程的長短決定的。相反,，成功的會(huì)議往往就是一次高效的會(huì)議,，而這就需要合理化的議程安排。唯我會(huì)根據(jù)該會(huì)議的性質(zhì)、人數(shù),、群體等眾多因素結(jié)合起來制定議程,，從而策劃一次成功的會(huì)議。２,、配套服務(wù)完善,。想要實(shí)現(xiàn)滿意度比較高的會(huì)議策劃，并不是發(fā)個(gè)通知或者邀請(qǐng)函就能保證到場(chǎng)的人數(shù)和會(huì)議的效果,。有經(jīng)驗(yàn)和有實(shí)力的策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)每個(gè)公司的具體情況配套一些人性化的服務(wù),。重慶會(huì)展供應(yīng)商有哪些會(huì)議會(huì)展策劃：展覽的主題是靈魂，通過這個(gè)靈魂,，任何元素都應(yīng)該圍繞靈魂被屏蔽和排列,。

會(huì)議會(huì)展活動(dòng)要點(diǎn)：１、展商與觀眾的需求,，必須要研究透徹,。主辦單位在展前邀請(qǐng)客戶來參展，必然要與客戶溝通,，溝通什么呢,？就是要千方百計(jì)問到客戶的真實(shí)需求，其中展商的需求一般由銷售人員負(fù)責(zé)溝通,，觀眾的需求一般由市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)溝通,。較后根據(jù)溝通的結(jié)果，以普遍原則來準(zhǔn)繩,，形成一份可實(shí)際操作的需求報(bào)告,，根據(jù)這份報(bào)告有針對(duì)性地對(duì)展會(huì)進(jìn)行宣傳。２,、宣傳做到位,，讓客戶提前參與進(jìn)來。通過在各種有質(zhì)量的專業(yè)媒體和大眾媒體上做網(wǎng)絡(luò)宣傳,，可以為展會(huì)預(yù)熱,，讓專業(yè)觀眾提前了解展會(huì)的較新情況，做好預(yù)登記,、做好參觀規(guī)劃,。主辦單位須設(shè)身處地為展商考慮，為其做好展前,、展中乃至展后的較全宣傳,，把展商的較大價(jià)值體現(xiàn)出來，提升其現(xiàn)場(chǎng)參展效果,。３,、展會(huì)的定位清晰，體現(xiàn)差異化。這里所說的定位是指展會(huì)的市場(chǎng)定位,，鑒于目前展會(huì)各主題名目繁多,，很多主題類似、雷同,。所以要理清楚你的展會(huì)要展示什么,，展商是誰，觀眾是誰,。還要研究展會(huì)的各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,，你的展會(huì)和各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化在哪里。

一般企業(yè)會(huì)議,、會(huì)展,都會(huì)考慮請(qǐng)專業(yè)的會(huì)議會(huì)展策劃公司,，或者是活動(dòng)策劃公司來完成，因?yàn)闀?huì)議會(huì)展策劃是一項(xiàng)非常系統(tǒng),、繁雜而重要的項(xiàng)目,。當(dāng)會(huì)展公司或者活動(dòng)策劃公司在接到任務(wù)后，首要的任務(wù)就是進(jìn)行會(huì)展策劃,，而會(huì)展策劃可是一個(gè)細(xì)活,，要怎么做好這個(gè)呢？會(huì)議會(huì)展策劃：1.整合資源當(dāng)我們準(zhǔn)備做一個(gè)會(huì)議會(huì)展策劃時(shí),，首先要了解展會(huì)的初步情況,，還有了解甲方的想法和需求。資源整合大致可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集,、整理和分析,。2.資源整合的過程是提煉賣點(diǎn)的過程、就像會(huì)議會(huì)展策劃過程中一樣,，在項(xiàng)目定位之前將提取賣點(diǎn),，例如展覽主題、展覽的亮點(diǎn)是什么,、目標(biāo)群體通過參加展覽能得到什么,，特別是要掌握目標(biāo)受眾的行為和心理。精煉賣點(diǎn),，其實(shí)也是一種營銷前的準(zhǔn)備,。會(huì)議會(huì)展策劃：選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,，結(jié)合資源和目的,。

會(huì)議會(huì)展要注意什么？１,、現(xiàn)場(chǎng)安排,。對(duì)于攤位相對(duì)較小而參展人員較多的企業(yè)來說，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和觀眾洽談的空間會(huì)顯得比較狹窄、擁擠,，很難實(shí)現(xiàn)交易的順利進(jìn)行,，有必要在展館周圍的賓館、酒店租用會(huì)議室,，或者在下榻的賓館的房間與客戶接洽,，這不光可以創(chuàng)造較為寬松的環(huán)境，而且可以利用夜晚等閉館時(shí)間更普遍,、更深入地接觸經(jīng)銷商,。２、統(tǒng)一應(yīng)對(duì),。洽談的原則是所有的人都應(yīng)統(tǒng)一口徑,，不能出現(xiàn)招商政策不一致的錯(cuò)誤，否則會(huì)招致客商的不滿,。這就需要事前的溝通,，就引起誤解的招商政策進(jìn)行深入的交流，某一具體問題該使用什么樣的說辭,，面對(duì)不同經(jīng)銷商該如何處理,，這都需要給出細(xì)致明確的方案。３,、合理分配,。根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn),，分配工作任務(wù),，商務(wù)談判、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、后勤保障,、展會(huì)信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人,，主次分明,，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作，相輔相成,。會(huì)議會(huì)展策劃：在確定前兩個(gè)方面后,，是完成具體的展覽計(jì)劃。遼寧會(huì)展廠家定做

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會(huì)議會(huì)展的過程：1、確定,。這個(gè)時(shí)間需要的是耐心與細(xì)致——我們得一一推敲設(shè)想得流程及預(yù)案,，盡可能把方案細(xì)化,，然后以書面的形式確認(rèn)雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議,。2、執(zhí)行嚴(yán)格而又人性化地執(zhí)行協(xié)議,，將是雙方合作精神的高度升華,。不管設(shè)想如何完美，任何計(jì)劃都是存在紕漏的,，需要合作雙方本著合作的理念,，拋開暫時(shí)的不合，以會(huì)展的圓滿結(jié)局為一致奮斗目標(biāo),。在此期間,，雙方需要口頭或書面承諾原來協(xié)議以外的服務(wù)視為協(xié)議的延伸，并臨時(shí)決定雙方簽字負(fù)責(zé)人,，所有臨時(shí)往來允許采取事前商議,、事后結(jié)算的方式執(zhí)行。3,、結(jié)算雙方財(cái)務(wù)人員認(rèn)真核對(duì)各類單據(jù),，嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行核算。河北會(huì)展廠家定做

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