明星一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來(lái),，能夠挑戰(zhàn)明星,，特別是**的企業(yè)一般實(shí)力雄厚,，必然有過(guò)人之處,。能與高手下棋的自然是高手,，這是消費(fèi)者的普遍心理,。正式抓住了這一消費(fèi)心理,，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)**挑戰(zhàn)，使自己獲得了與**平起平坐的資格,。蒙牛乳業(yè)是中國(guó)近3年連續(xù)增長(zhǎng)**快的民營(yíng)企業(yè),，在3年內(nèi)銷售額由4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到十幾億元。面對(duì)共處同城的乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán),，看看自己*有的幾十萬(wàn)元資產(chǎn),。蒙牛的牛根生總經(jīng)理選擇了向伊利挑戰(zhàn)，在包裝和廣告中明確打出了向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào),。此舉引起了呼城市民的關(guān)注,，蒙牛由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名小卒一下子成為了乳業(yè)明星，并且為消費(fèi)者留下了“謙虛上進(jìn)”的美好品牌印象,。對(duì)于產(chǎn)品品牌銷量的提升,，除勞命傷財(cái)外，一無(wú)是處,。虹口區(qū)本地品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)

這一公告立即引起了社會(huì)的***討論和其它企業(yè)的攻擊,，甚至連企業(yè)間的鋒會(huì)、官司等協(xié)調(diào)過(guò)程都成了新聞追蹤報(bào)道的焦點(diǎn),。農(nóng)夫山泉沒(méi)有過(guò)多的回應(yīng),，而是用系列策劃方案針對(duì)性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點(diǎn)。農(nóng)夫山泉先后在全國(guó)大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實(shí)驗(yàn),，贊助中國(guó)奧運(yùn)體育**團(tuán),，為奧運(yùn)捐助1分錢等系列促銷活動(dòng)。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意,，二是結(jié)果控制,。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果,。由于社會(huì)上對(duì)新奇事件看法不一,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素,，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測(cè)。因此,，在策劃新奇事件時(shí)要注重過(guò)程控制和迅速反應(yīng),，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。虹口區(qū)電話品牌宣傳推廣便捷另一方面跟隨戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)出的來(lái)的“子品牌”,，沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度,。

搶注明星一個(gè)好的品牌名稱是品牌被消費(fèi)者認(rèn)知、接受,、滿意乃至忠誠(chéng)的前提,，品牌的名稱在很大程度上影響品牌聯(lián)想，并對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生直接的影響,。品牌名稱作為品牌的**要素甚至?xí)苯訉?dǎo)致一個(gè)品牌的興衰。因此企業(yè)在一開(kāi)始就要確定一個(gè)有利于傳達(dá)品牌定位方向,，且利于傳播的名稱,。品牌命名應(yīng)當(dāng)主要遵守以下三大原則：易記易讀原則、功能暗示原則和品牌聯(lián)想原則,。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),，具有聯(lián)想性。物質(zhì)方面的品牌聯(lián)想涉及產(chǎn)品的特點(diǎn),、價(jià)格,、使用者、使用場(chǎng)合,、購(gòu)買便利性,、消費(fèi)者利益點(diǎn)等；心理層面的品牌聯(lián)想是指品牌的個(gè)性,，即品牌人格化,，包括年齡、外貌,、性格,、閱歷、籍貫等,。

通過(guò)軟文營(yíng)銷帶來(lái)的流量是穩(wěn)定的持續(xù)的有價(jià)值的,，避免了通過(guò)競(jìng)價(jià)消費(fèi)或聯(lián)盟廣告帶來(lái)的單純用錢買流量的浪費(fèi)居民。網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化的作用,，網(wǎng)站關(guān)鍵優(yōu)化的**是外鏈和內(nèi)容,，而軟文就是外鏈和內(nèi)容的化身，網(wǎng)站優(yōu)化工程師借助軟文,，在論壇,、博客,、**平臺(tái)等發(fā)布軟文帶上外鏈，借此對(duì)網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化,。傳統(tǒng)的外鏈平臺(tái)發(fā)布模式,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵詞優(yōu)化中，已經(jīng)很難達(dá)到有效的排名超過(guò)對(duì)手網(wǎng)站,，因此可以借助在高PR值的網(wǎng)站發(fā)布新聞軟文外鏈,，提高網(wǎng)站的外鏈價(jià)值。品牌延伸（BrandExtensions）,，是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上,。

品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創(chuàng)意雖然只停留在樹(shù)立企業(yè)形象階段,，沒(méi)有新鮮動(dòng)人的品牌價(jià)值主張,，然而就是這種“綜合性”傳播，把“基礎(chǔ)戰(zhàn)略”和“品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的“大旗之下,，因此,，五糧液的品牌價(jià)值力量空前強(qiáng)大。作為“品牌開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略**者,，五糧液獲得了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)力量,。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開(kāi)發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面,。一方面,，跟隨五糧液進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)，喪失了產(chǎn)品,、品牌所獨(dú)有的價(jià)值,；另一方面跟隨戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)出的來(lái)的“子品牌”，沒(méi)有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度,。而許多企業(yè)選擇了另一條路,，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。崇明區(qū)本地品牌宣傳推廣平臺(tái)

常用的細(xì)分變量有：地理,、人口,、心理和行為變量。虹口區(qū)本地品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)

因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),，比較大限度地贏得顧客的認(rèn)同,。從這個(gè)角度出發(fā)，我們對(duì)其的了解就比較清晰了,，其形式包括：定位差異化,。主要包括品牌定位、行業(yè)角色（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）等,。執(zhí)行差異化,。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化（需求導(dǎo)向）和營(yíng)銷執(zhí)行體系,、機(jī)制、人員配置等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）,。個(gè)性差異化,。主要包括產(chǎn)品包裝、附加服務(wù),、品牌個(gè)性差異（需求導(dǎo)向）以及品牌名稱,、角色、賣點(diǎn)等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）,。虹口區(qū)本地品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)

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