品牌層面：從品牌傳播和管理上,，五糧液的廣告創(chuàng)意雖然只停留在樹立企業(yè)形象階段，沒有新鮮動人的品牌價值主張,，然而就是這種“綜合性”傳播,，把“基礎(chǔ)戰(zhàn)略”和“品牌開發(fā)戰(zhàn)略”統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的“大旗之下，因此,，五糧液的品牌價值力量空前強(qiáng)大。作為“品牌開發(fā)”的戰(zhàn)略**者,，五糧液獲得了強(qiáng)勁的成長力量,。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面,。一方面,，跟隨五糧液進(jìn)行品牌開發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點,，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨(dú)有的價值,；另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來的“子品牌”,，沒有一個能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營高度。很多企業(yè)都會通過發(fā)送大量的電子郵件傳遞信息給客戶,，是一種主動性的網(wǎng)絡(luò)推廣手段,。奉賢區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心

保健品***市場被紅桃K牢牢的控制了達(dá)十年之久,，后期之秀血爾選擇了挑戰(zhàn)策略,。在挑戰(zhàn)紅桃K之前,，血爾做了詳細(xì)的市調(diào),。針對紅桃K的許多弱點,，血爾有針對性的正面攻擊。紅桃K的消費(fèi)人群不分男女老少,，血爾選擇了主攻城市女性目標(biāo)市場,；紅桃K強(qiáng)調(diào)***快,，血爾突出***持久,；紅桃K廣告主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合處，血爾大舉進(jìn)攻城市,；經(jīng)銷紅桃K的代理商利潤率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價格空間,。血爾成功了,，暫時位居行業(yè)第二。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧,，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略,。松江區(qū)提供品牌宣傳推廣24小時服務(wù)用單一拳頭產(chǎn)品做品牌,，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn),，是許多企業(yè)采取的策略,。

許多成功企業(yè)只專注自己的所長，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè),。企業(yè)在有限的資源條件下,，為取得競爭中比較大的優(yōu)勢，突破組織上的有形界限,，如生產(chǎn),、行銷、設(shè)計,、財務(wù),、物流等功能，*保留企業(yè)中**關(guān)鍵的部分,，而將其它功能虛擬化,，通過各種方式借助外部資源、力量進(jìn)行彌補(bǔ),，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應(yīng),。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會化,，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷,。而格蘭仕一直專注生產(chǎn)，把自身的制造優(yōu)勢變?yōu)闋I銷優(yōu)勢,，不斷發(fā)動微波爐價格大戰(zhàn),，成就了自己的行業(yè)霸主夢。

在競爭不斷升級的現(xiàn)代,，任何一個企業(yè)根本不可能獲得整個市場,，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因為消費(fèi)者實在太多,、太分散,，而且他們的需要和購買習(xí)慣不盡相同。每個企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕,。處于競爭劣勢的品牌也只有根據(jù)市場需求,、競爭對手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細(xì)分市場，才可能尋找到自己的立身之地,。不是所有細(xì)分后的市場都能成功,，市場細(xì)分必須建立在充分市場調(diào)查基礎(chǔ)之上。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分,，找出適合自己的市場。常用的細(xì)分變量有：地理、人口,、心理和行為變量。動態(tài)品牌營銷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展,，變“請進(jìn)來”為“走出去”,。

借船出海就是策劃人常講的借勢，借助其它事物,、人員和組織良好的**度,、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度,，把這些優(yōu)勢合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上,，以便快速的促進(jìn)銷售。經(jīng)常借助的資源有：公有資源,、**企業(yè),、重大事件、**人物等,。龍口粉絲具有三百多年的悠久歷史,，龍口粉絲不但名譽(yù)九州而且在世界上都有很高的**度，在許多消費(fèi)者眼里龍口粉絲是質(zhì)量粉絲的代名詞,。龍大集團(tuán)憑借“龍口粉絲,，龍大造”，順理成章的把龍口粉絲的**度,、美譽(yù)度和忠誠度轉(zhuǎn)移到龍大粉絲身上,。借勢策略成就了龍大粉絲行業(yè)霸主的美夢。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng),、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面,。青浦區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心

人口變量如：性別、年齡,、家庭,、婚否、職業(yè)等,。奉賢區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心

因為有前期的概念推廣做基礎(chǔ),，所以在品牌延伸時**縮短了推廣時間并且節(jié)省了大量推廣費(fèi)用。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍,，不應(yīng)造成負(fù)面影響,。不當(dāng)?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V，而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品,。有許多**企業(yè)都犯過類似的錯誤,。張裕集團(tuán)是我國葡萄酒**，幾年前張裕在局部市場推出的張裕礦泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認(rèn)的電器明星,，可海爾強(qiáng)推的海爾藥業(yè)消費(fèi)者并不買帳,。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說消費(fèi)者在使用榮昌化妝品時會有何感受,？我國南方某制鞋明星企業(yè)推出了內(nèi)衣,，消費(fèi)者在使用這種內(nèi)衣時是否擔(dān)心***傳遍全身？奉賢區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心

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