安保工作中,，很重要的一環(huán)就是督察工作。一支的保安隊伍,，隊員執(zhí)勤時的儀容儀表,、紀(jì)律作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度以及室內(nèi)外衛(wèi)生等都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。要保證各項要求落實到位,，必須要有人去監(jiān)管，而這項工作就要由督察來完成,。督察是懸在保安隊伍頭上的一把警示鐘,，時刻提醒著保安隊員恪守紀(jì)律和擔(dān)負責(zé)任。要做好督察工作,，督察員首先要嚴(yán)于律己,，增強責(zé)任心，堅持原則,。該查處的要嚴(yán)格查處,，確保隊伍的健康穩(wěn)定。在查處的同時還要收集信息,，將各類有價值的信息整理匯報,、上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供真實可靠信息,，要及時發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的問題,，及時解決,，杜絕和減少事故事件的發(fā)生。其次檢查工作時,，督察員要規(guī)范自己的儀容儀表,，著督察制服，佩戴“保安督察”帽,，扎好武裝帶,，以彰顯性和執(zhí)行力。督察工作雖然具有威嚴(yán)性,，但也是一項極不討好的工作,，容易得罪人。這就需要督察員做到人性化管理,，做到嚴(yán)管有度,，獎罰分明，提出批評的同時,，也要多提出表揚,，原則上以教育為主。"安全防范,，臻于至善",需要我們保安隊員共同的努力,，更需要督察員的嚴(yán)格監(jiān)督。有了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理,，才能樹立起保安在社會上的良好形象和品牌影響力,。新工作人員有可能對老保安員管理方法造成青春期叛逆。廣州有保障的保安服務(wù)計劃

保持良好站姿,，不得蹲坐,。②接班班長要組織全班隊員整隊，點名并統(tǒng)計,，做好記錄,，統(tǒng)一整隊步行到各崗位途中步伐整齊一致，口號宏亮,，精神抖擻,。③接班班長負責(zé)檢查隊員是否有酗酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象,，若有立即請其出列,，取消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因,，以做出相應(yīng)處罰,，并注意交代當(dāng)班注意事項,。④按時交接班,、不遲到,、不早退，交班隊員在接班隊員未到達前,，不準(zhǔn)自行下崗,。交接班時，交班隊員需將本班的治安情況,，值班器材,，需特別交代事項等向接班隊員交代清楚，并做值班記錄,。交接班雙方要簽字,，以備后查。⑤交接班完畢,，接班隊員按序號向監(jiān)控中心報告,，班長在接班后30分鐘內(nèi)到各崗位的交接情況并簽名，以備后查,。⑥接班時遇有突發(fā)事件,，由交班班組負責(zé)處理并做好記錄及時匯報，接班班級要積極做好協(xié)助工作,。廣州公司保安服務(wù)許可保安管理工作應(yīng)注重以下“七要”“七忌”,。

現(xiàn)在大多數(shù)公司對保安隊伍建設(shè)感到非常不好，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高,，人員流動頻繁,、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低,、不服從管理等問題,，嚴(yán)重的還監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。那么如何做好保安隊伍建設(shè)呢?為加強保安隊伍管理,，狠抓隊伍建設(shè),，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶單位提供更質(zhì)量的服務(wù),，為取得更好的挽損成效,，應(yīng)從以下幾個方面加強保安隊伍管理。一,、企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作（一）嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān),，招聘前要先制定出招聘條件，這是基本的好是重要的,，不要沒有方向的招聘,，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的,，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式,，這樣即使招聘來也不會做太長,，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂,，也不會服從管理,，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學(xué)生,，這樣便于管理,，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容，就是“古,、靈,、精、怪”,。

挑撥離間,，那么整支保安隊伍將四分五裂，根本談不上會保證良好的保安服務(wù)質(zhì)量,。首先要認識到凝聚力的重要性,，只有加強內(nèi)部團結(jié)，增進隊員的凝聚力,，才能培養(yǎng)一支“客戶信賴,，領(lǐng)導(dǎo)放心，具有較強戰(zhàn)斗力”的保安隊伍,。第二我們要將內(nèi)部團結(jié)作為績效考評的一項重要考核內(nèi)容,，要求內(nèi)部要團結(jié)，不得打架斗毆,，不得拉幫結(jié)派,，挑撥離間;第三進行經(jīng)常性思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有不團結(jié)的苗頭,，及時了解原因,，組織座談，作好思想工作;第四多組織戶外,、娛樂活動和匯操,、比賽，增進彼此的友誼,。六要體現(xiàn)人性化;切忌個人主義,。人性化管理是保安穩(wěn)定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位,，是個有用之人,。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”，要看犯的是什么樣的錯誤，要分析原因,，給予改正的機會,。“人無完人”,，做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認識,，沒有細致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果,，要想永遠都不犯錯誤是不可能的,，我們要認識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改,。所以在工作中要求我們事事小心謹慎,，認真考慮，分析利弊,，來規(guī)范我們的行為舉止,，盡量減少工作失誤，對于發(fā)生的錯誤要“亡養(yǎng)補牢”,。其次要從工作,、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)心他們,。在保安隊伍的建設(shè)中推行職業(yè)道德教育,，可提高保安從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不得隨意翻閱辦公室資料或辦公桌上文件資料,。5,、遇業(yè)主經(jīng)過崗位時，應(yīng)略帶微笑,，并問好;如因事與業(yè)主/住戶溝通,，經(jīng)業(yè)主/住戶同意后方可進入。6,、當(dāng)業(yè)主/住戶攜帶物品出管轄區(qū)時,，應(yīng)客氣地說：“先生(小姐)您好，請出示您的放行條,，核實完畢時說‘多謝合作’”,。7、沒有放行條,，要求對方返回管理處開具時,，應(yīng)禮貌地說：“真對不起，麻煩您再返回一趟,，將放行條開來,，我們這樣做，是為了保護各業(yè)主/住戶財物不受損失;如果我們不這樣,，就不稱職,，領(lǐng)導(dǎo)知道了會處分我們的,，請先生(小姐)諒解!”對方來放行條后應(yīng)說：“多謝合作!”。8,、車輛亂停亂放,，隊員走到車輛前面(前側(cè))向司機敬禮后，禮貌地說：“先生(小姐),，這里不能停車,，請你將車停在**地方，多謝合作”,。六,、值班制度：1、恪盡職守,、堅守崗位,，在執(zhí)勤中，不準(zhǔn)閑聊,、打鬧,、干私活、看書報;不準(zhǔn)抽煙,、酗酒,、打瞌睡;不準(zhǔn)遲到、早退,、擅離職守,、串崗。2,、儀表端正,，文明執(zhí)勤。嚴(yán)格按規(guī)定著裝上崗,，并做到著裝整潔,，儀表端正大方，用語文明,，服務(wù)熱情,，周到。3,、遵守法紀(jì),，不圖私利，保安員在擔(dān)負執(zhí)勤,，治安維護工作時,，要認真遵守國家的法律、法規(guī)和公司、部門的規(guī)章制度,。不圖私利,，不收受賄賂，不,，不好人,，不放縱壞人。既然選擇了保安行業(yè),，就認可了保安行業(yè)的工資待遇,。有保障的保安資質(zhì)

保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操,、培訓(xùn)帶來嚴(yán)重影響,，是保安管理的難中之難,。廣州有保障的保安服務(wù)計劃

而物業(yè)環(huán)境秩序的狀態(tài)也對我們業(yè)主的生活質(zhì)量,、人身和財產(chǎn)安全有著決定性的作用，但是保安提醒我們大家,，安保服務(wù)對于質(zhì)量上的要求非常的高,，容不得有半點的差錯，所以這對于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和員工專業(yè)能力素質(zhì)也非常高的要求?，F(xiàn)如今大多數(shù)的安保服務(wù)主要是依靠各種先進的設(shè)備,、工具和訓(xùn)練有素的管理人員，為了可以盡早的終止危機,，減少對于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主的生命財產(chǎn)和身心健康的影響,，我們只有通過不段的創(chuàng)新和改進。1雖穩(wěn)定但保安堅持對業(yè)主測溫看碼在發(fā)生之前,，保安還算不上危險職業(yè),。但發(fā)生后，保安還是挺危險的,。因為我們可以不出門,，但保安必須要出勤。就拿夏宮來說,，保安一直在門崗,，來來往往的人還需要檢查，尤其是快遞和外賣的,，基本保安都需要交流,，還會接觸很多業(yè)主，哪怕戴了口罩,，但有時候真的很難完全防住,。期間保安說的多的話請配合測量體溫、請出示健康碼、請出示小區(qū)通行證?。,。?交通手勢訓(xùn)練為加強保安對小區(qū)的車輛指揮,，規(guī)范內(nèi)部停車秩序,，每個星期都會由領(lǐng)班帶隊訓(xùn)練交通手勢。3帶領(lǐng)新員工消防巡檢并講解,，及告知抽水泵如何使用1,、小區(qū)保安人員應(yīng)具備基礎(chǔ)的消防知識。在日常工作開展中,，必須從技術(shù)消防以及個人消防兩個方面同時進行,。廣州有保障的保安服務(wù)計劃