越來越龐大的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)更加體現(xiàn)出項(xiàng)目管理平臺(tái)專業(yè)性優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)?？梢哉f,，一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理平臺(tái)也是一個(gè)開放的平臺(tái)，在為客戶帶來價(jià)值的同時(shí),，也在創(chuàng)造著自己的價(jià)值,，同時(shí)更多地創(chuàng)造著社會(huì)價(jià)值。服務(wù)平臺(tái),，項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)為項(xiàng)目提供各類服務(wù),，包括項(xiàng)目管理服務(wù)、投資融資服務(wù),、政策咨詢服務(wù),、綜合商務(wù)服務(wù)、資源展示服務(wù),、招標(biāo)招商服務(wù),、第三方支付平臺(tái)?！∑渲休^為主要的業(yè)務(wù)為項(xiàng)目管理服務(wù),，該平臺(tái)在國(guó)內(nèi)極為罕見,。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表展示，幫助企業(yè)及時(shí)了解項(xiàng)目的盈利情況和經(jīng)營(yíng)狀況,。鐵路工程項(xiàng)目管理軟件功能

變更洽商記錄報(bào)備：設(shè)計(jì)變更,，是指自工程施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對(duì)已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改,、完善等活動(dòng),。工程洽商，是指工程實(shí)施過程中,，由于設(shè)計(jì)變更,、建筑材料、施工工藝和施工方案發(fā)生變化時(shí),，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位與承包商需要進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)商的事宜。記錄報(bào)備內(nèi)容：包括變更的分部分項(xiàng)工程名稱,、工程的基本情況,、原設(shè)計(jì)單位、工程變更的主要內(nèi)容,、變更的主要理由,、變更是否涉及經(jīng)濟(jì)變更等。工程變更的勘察設(shè)計(jì)圖紙及原設(shè)計(jì)相應(yīng)圖紙,。工程量,、投資變化對(duì)照清單和分項(xiàng)概、預(yù)算文件,。應(yīng)及時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算確認(rèn)影響的金額,、工期,。操作位置：工程-〉項(xiàng)目管理-〉設(shè)計(jì)變更洽商管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備周期：發(fā)生時(shí)山西鐵路工程項(xiàng)目管理軟件通過項(xiàng)目成本管理模塊,，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比,，有效控制項(xiàng)目成本,。

成熟的項(xiàng)目管理平臺(tái)除了擁有一批專業(yè)性強(qiáng)的專職項(xiàng)目經(jīng)理人之外，往往還有大量的社會(huì)兼職項(xiàng)目經(jīng)理人,。這些兼職項(xiàng)目經(jīng)理人一般任職于其他公司的高管或顧問階層,，有著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目往往有獨(dú)到的見解和技巧,。除此之外,，成熟的項(xiàng)目管理平臺(tái)也會(huì)自行培養(yǎng)一批項(xiàng)目經(jīng)理人。他們往往與專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)掛鉤,，組織社會(huì)人士參加培訓(xùn)和專業(yè)的PMP認(rèn)證考試,，同時(shí)利用項(xiàng)目管理平臺(tái)的渠道優(yōu)勢(shì)提供大量的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這些準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理人在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐磨練后將繼續(xù)服務(wù)于項(xiàng)目管理平臺(tái)，或被推薦至其他公司的管理層,。

項(xiàng)目管理是一種方法：除了企業(yè)活動(dòng),、行政管理外，組織一次會(huì)議,，撰寫一本書,，拍攝一部電影等都是項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目無處不在,，涉及到社會(huì),、工作及生活的方方面面。要使項(xiàng)目成功,，項(xiàng)目管理是有效的方法,。1．集成性，項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成性特性,。例如,，對(duì)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理,，對(duì)于項(xiàng)目,、子項(xiàng)目的集成管理等等。2．創(chuàng)新性,，一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理,，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理,。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)整合了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息和資源,，實(shí)現(xiàn)了跨部門協(xié)同和密切配合。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的特點(diǎn)：1. 全方面覆蓋各類工程項(xiàng)目的管理需求,，該平臺(tái)涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程,。無論工程項(xiàng)目規(guī)模大小,，該平臺(tái)都能提供全方面、高效的管理解決方案,。2. 高度集成化,，該平臺(tái)將各種管理模塊高度集成，避免了信息孤島的出現(xiàn)。用戶可以通過一個(gè)平臺(tái)的完成所有項(xiàng)目管理流程,，較大程度上提高了工作效率,。3. 智能化輔助決策，該平臺(tái)提供了智能化的數(shù)據(jù)分析工具,，幫助用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,，為決策提供有力支持,。通過持續(xù)使用和優(yōu)化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，企業(yè)可以不斷提升項(xiàng)目管理水平,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。鐵路工程項(xiàng)目管理軟件功能

工程項(xiàng)目管理平臺(tái)提供的實(shí)時(shí)通知功能能及時(shí)通知工程項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目進(jìn)展和重要事項(xiàng)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,。鐵路工程項(xiàng)目管理軟件功能

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面,。新思路,，按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門,，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門,、行政部門等等,，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,，須進(jìn)行協(xié)調(diào),，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率,。鐵路工程項(xiàng)目管理軟件功能