機(jī)械手，顧名思義,，通過(guò)仿照人類(lèi)的手型而生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械手,，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗時(shí)是固定的。同樣的生存周期內(nèi),，使用機(jī)械手的產(chǎn)量也是固定的，不會(huì)忽高忽低。并且每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是固定化,，產(chǎn)品的成品率也高，使用機(jī)器人生產(chǎn)更符合老板利益,。工廠采用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn),，是可以解決很多安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。對(duì)于由于個(gè)人原因,，如不熟悉工作流程,、工作疏忽、疲勞工作等導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患,，統(tǒng)統(tǒng)都可以避免了,。企業(yè)可以很清晰的知道自己每天的生產(chǎn)量，根據(jù)自己所能夠達(dá)到的產(chǎn)能去接收訂單和生產(chǎn)商品,。而不會(huì)去盲目預(yù)估產(chǎn)量或是生產(chǎn)過(guò)多產(chǎn)品產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象,。而工廠每天對(duì)工業(yè)機(jī)器人的管理，也會(huì)比管理員工簡(jiǎn)單得多,。勃肯特機(jī)器人廠家直供,。南京串并混聯(lián)5軸機(jī)器人生產(chǎn)廠家怎么選擇

我們跟國(guó)外產(chǎn)品至少存在30年以上的差距，認(rèn)識(shí)到這個(gè)差距并不可怕,，可怕的是我們沒(méi)有改變甚至追趕的想法,，這個(gè)是比較可怕的。毫不掩飾自己想要想要改變中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀的情懷,，“我比較大的初衷就是讓整個(gè)世界認(rèn)可中國(guó)機(jī)器人的創(chuàng)新能力,。”2016年，勃肯特并聯(lián)機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)成功,，2017年一直在內(nèi)部測(cè)試,，沒(méi)有往外面推；2018年,，勃肯特依然在控制銷(xiāo)量,，也算是符合機(jī)器人“一年廠內(nèi)測(cè)試，第二年客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用測(cè)試,，第三年批量投入市場(chǎng)”的發(fā)展節(jié)奏,。福州串并混聯(lián)6軸機(jī)器人***的選擇勃肯特機(jī)器人有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供機(jī)器人本體及高速高精度自動(dòng)化解決方案的公司，歡迎您的來(lái)電,！

據(jù)統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，有5%的時(shí)間用于加工和制造,，95%的時(shí)間用于存儲(chǔ),、裝卸、等待加工和輸送,。從產(chǎn)品成本分析來(lái)看,，在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本所占比例不足生產(chǎn)成本的10%,，且這一比例還在不斷下降,，而儲(chǔ)存、運(yùn)輸所占費(fèi)用卻占生產(chǎn)成本的40%,。在我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，單元工藝設(shè)備的自動(dòng)化水平非常高，應(yīng)該說(shuō)很難再提高效率了,。而生產(chǎn)物流相對(duì)落后,，已經(jīng)成為制約生產(chǎn)效率提高的瓶頸，有很大的改善空間,。因此,，近年來(lái)，生產(chǎn)物流自動(dòng)化成為制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本的重要手段,，而物流機(jī)器人在生產(chǎn)物流升級(jí)優(yōu)化過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要。在物流自動(dòng)化系統(tǒng)中,，各種類(lèi)型的機(jī)器人各顯其能,，如AGV自動(dòng)搬運(yùn)機(jī)器人、碼垛揀選機(jī)器人,、并聯(lián)機(jī)器人揀選、自動(dòng)包裝機(jī)器人應(yīng)用越來(lái)越較為廣，成本也得到有效降低,，企業(yè)投資回報(bào)率不斷提高,。

勃肯特董事長(zhǎng)王岳超就給自己定下了三個(gè)目標(biāo)：一是鎮(zhèn)江新工廠的投建；二是市場(chǎng)布局的完善,，實(shí)現(xiàn)從小批量到大批量的過(guò)渡,；三是新產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年,，這三個(gè)目標(biāo)勃肯特都已經(jīng)完成?！敖衲甑恼w運(yùn)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，特別是鎮(zhèn)江工廠的投產(chǎn)為公司整體實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！蓖踉莱f(shuō),。“與時(shí)間賽跑”的勃肯特一直秉承做世界前列的并聯(lián)機(jī)器人的理念,，而從勃肯特的整體布局來(lái)看,，可以歸納為“一二三”：一個(gè)并聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；硬件和軟件兩個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,；新材料,、新結(jié)構(gòu)、新應(yīng)用三個(gè)突破方向,。勃肯特機(jī)器人是一家專(zhuān)業(yè)提供 機(jī)器人的公司,，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！

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“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品,，即使更換一個(gè)彈簧，都要測(cè)2000個(gè)小時(shí),，所有的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)了1000個(gè)小時(shí)測(cè)試之后才出廠的,，我們不允許任何有瑕疵的產(chǎn)品流落到客戶(hù)這里?！痹谕踉莱磥?lái),，做任何事情都要對(duì)產(chǎn)品保持敬畏之心。在做事情總是先考慮成本的中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,，王岳超認(rèn)為并聯(lián)機(jī)器人行業(yè)缺的就是“顛覆者”,，也就是能夠從性能和終客戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)把產(chǎn)品做到很不錯(cuò)的企業(yè)。但要做這個(gè)顛覆者卻并不容易,，需要從材料學(xué),、軟件算法、力學(xué),、機(jī)械結(jié)構(gòu)等方面做出極大地創(chuàng)新,，在應(yīng)用端不斷完善自己應(yīng)用的工藝，根據(jù)工藝包讓客戶(hù)使用機(jī)器人更加便捷,，部署成本更低,、時(shí)間更短，只有達(dá)到了這樣的高度,，在王岳超看來(lái)才叫顛覆,，他也坦言在這一方面勃肯特的路還很長(zhǎng)南京串并混聯(lián)5軸機(jī)器人生產(chǎn)廠家怎么選擇