以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動,。管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。河北專業(yè)管理咨詢便捷

管理咨詢的目的是為了,，它是要從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討，不 是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應性很強的運行機制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。重慶常規(guī)管理咨詢單價科學性是管理咨詢賴以生存的根本。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不 是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。 TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。 它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策， 終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。

所謂管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題,。管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。

輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整,。 管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等?？蛻舻膮⒂^學習和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,。浙江技術管理咨詢服務費

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出建議的幫助,。河北專業(yè)管理咨詢便捷

代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。 泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此,。 次世界大戰(zhàn)之后,，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心,，美國也購買了Booz Allen Hamilton公司的咨詢服務,。河北專業(yè)管理咨詢便捷

上海秦馬商務咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。上海秦馬商務咨詢深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調(diào)查,。上海秦馬商務咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破,。上海秦馬商務咨詢始終關注自身,，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使上海秦馬商務咨詢在行業(yè)的從容而自信,。