企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。 2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。客戶的參觀學習和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。北京數(shù)據(jù)管理咨詢怎么樣

有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性,。 咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。 在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質的基本要求,。浙江原則管理咨詢服務費管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案,。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值 終和 主要的價值體現(xiàn),。

輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整,。 管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,?？蛻舻膮⒂^學習和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢是為了它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。

以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動,。能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。重慶專業(yè)性管理咨詢服務費

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出建議的幫助。北京數(shù)據(jù)管理咨詢怎么樣

所謂管理咨詢（Management Consulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題,。管理咨詢過程會運用調研、研討,、評審,、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識、講解方案,。北京數(shù)據(jù)管理咨詢怎么樣

上海秦馬商務咨詢有限公司總部位于南虹路5,9,15號5幢2356室,，是一家經(jīng)營范圍：商務信息咨詢，企業(yè)管理咨詢,，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務），珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料、日用百貨,、家具,、五金交電、電子產(chǎn)品的批發(fā),、零售,，文化藝術交流策劃,，攝影服務,，從事貨物及技術進出口業(yè)務。的公司,。上海秦馬商務咨詢作為經(jīng)營范圍：商務信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研,、民意調查,、民意測驗），電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾,、工藝禮品、建筑材料,、日用百貨,、家具、五金交電,、電子產(chǎn)品的批發(fā),、零售，文化藝術交流策劃,，攝影服務,，從事貨物及技術進出口業(yè)務。的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查,。上海秦馬商務咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域,，實現(xiàn)轉型再突破,。上海秦馬商務咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。