有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。 咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。 在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。重慶數(shù)據(jù)管理咨詢咨詢熱線

所謂管理咨詢（Management Consulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識,、講解方案,。重慶專業(yè)性管理咨詢服務(wù)費管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。 企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。

管理咨詢的目的是為了,，它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討，不 是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應(yīng)性很強的運行機制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。

企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。 2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出建議的幫助,。安徽方便管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。重慶數(shù)據(jù)管理咨詢咨詢熱線

代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。 泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。泰勒所關(guān)注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復(fù)雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此,。 次世界大戰(zhàn)之后,，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心,，美國也購買了Booz Allen Hamilton公司的咨詢服務(wù),。重慶數(shù)據(jù)管理咨詢咨詢熱線

上海秦馬商務(wù)咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑,。上海秦馬商務(wù)咨詢致力于為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調(diào)查,，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。上海秦馬商務(wù)咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。