經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)”,，佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單，讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等,。戰(zhàn)略任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇**有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù),。預(yù)算企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂破髽I(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃步驟編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大,。任何一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的,，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。江蘇常見(jiàn)營(yíng)銷策劃寬松

    剖析營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為,，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng),。這是為實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng),，是營(yíng)銷管理全過(guò)程的重要組成部分。關(guān)于營(yíng)銷：營(yíng)：指經(jīng)營(yíng),，銷：指銷售,。學(xué)營(yíng)銷、談營(yíng)銷,、做營(yíng)銷者甚眾,，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營(yíng)者更不多,。營(yíng)銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策、謀略,；劃：是指計(jì)劃,、安排；連起來(lái)就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略,。通常需組織者因時(shí),、因地制宜，集天時(shí),、地利,、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng),。好的策劃,，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng),。策劃可大可小,，時(shí)間可長(zhǎng)可短。方法營(yíng)銷策劃是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃,，而營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng),，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。因此,，凡是涉及市場(chǎng)開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是營(yíng)銷策劃的內(nèi)容,。1．點(diǎn)子方法什么是點(diǎn)子？從現(xiàn)代營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō),，點(diǎn)子是指有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷策劃人員經(jīng)過(guò)深思熟慮,，為營(yíng)銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場(chǎng)調(diào)研前提下,，以市場(chǎng)策略為依據(jù),，經(jīng)過(guò)獨(dú)特的心智訓(xùn)練后。上海有哪些營(yíng)銷策劃價(jià)錢營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動(dòng)。

    營(yíng)銷目標(biāo)編輯營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素,，**大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像***,，企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的***,、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)，把營(yíng)銷策略,、廣告創(chuàng)意,、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會(huì)活動(dòng)如升學(xué),、就醫(yī),、談戀愛(ài)、婚嫁當(dāng)作***的制定與實(shí)施了,。像全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌***的制定,，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷策略、廣告公關(guān)促銷等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌***進(jìn)行檢查。機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)認(rèn)為,，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷的潛在市場(chǎng)，如今正是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的黃金時(shí)代,。營(yíng)銷策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一塊,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的營(yíng)銷方法不斷的創(chuàng)新，事件營(yíng)銷就是其中一種方式,。事件營(yíng)銷又被稱為“事件***”,。通過(guò)事件營(yíng)銷一夜成名的例子有許多。其背后擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃團(tuán)隊(duì),。事件營(yíng)銷就是經(jīng)過(guò)策劃團(tuán)隊(duì)的精密策劃來(lái)為你的企業(yè)或是網(wǎng)站亦或是個(gè)人來(lái)打造獨(dú)特賣點(diǎn),，然后通過(guò)在網(wǎng)上雇傭大量水軍幫其轉(zhuǎn)載傳播，**后經(jīng)過(guò)媒體宣傳從而達(dá)到**度的迅速提升,。

    經(jīng)典案例：江中健胃消食片,、黃金酒、王老吉2．營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷診斷,、市場(chǎng)推廣,、銷售提升、促銷策劃,、品牌提升,、品牌推廣；3．廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告拍攝制作,；4．企業(yè)策劃：品牌提升、品牌策劃,、品牌推廣,；5．終端建設(shè)：終端手冊(cè)策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn),、終端形象設(shè)計(jì),、銷售終端維護(hù)；6．品牌提升：老品牌提升策略,、老品牌銷售提升,、老品牌終端跟進(jìn)策略；7．銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升,、市場(chǎng)診斷,，新產(chǎn)品銷量提升、市場(chǎng)診斷,；8．產(chǎn)品代理,、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國(guó)總代理,，新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā),。新?tīng)I(yíng)銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)建立,、品牌公關(guān)戰(zhàn)略,、隱性傳播、顯性傳播,、危機(jī)管理,、危機(jī)公關(guān)、非傳統(tǒng)營(yíng)銷,、口碑營(yíng)銷,、互動(dòng)營(yíng)銷、品牌聯(lián)合,；2．品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌模式、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃,、資本策略規(guī)劃,、盈利模式規(guī)劃、項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃,。策劃誤區(qū)編輯一,、策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢二,、策劃“***的良方”三,、策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章,、吹牛持這種觀點(diǎn)的人,，確實(shí)不少四,、策劃方案可以模仿著做這實(shí)際上是對(duì)策劃的**的誤解,。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，原來(lái)的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了,。

    要運(yùn)用圖文,、電腦、多媒體方面的知識(shí),；即使做策劃方案,，也要避免嚴(yán)肅、艱澀,、機(jī)械的文風(fēng),，用語(yǔ)清新活潑、旁征博引,。因此,，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識(shí)武裝自己,，以便融會(huì)貫通,、靈活應(yīng)用、揮灑自如,。大道至簡(jiǎn)效率就是效益,，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便、快捷,。顯然,，營(yíng)銷策劃方案必須簡(jiǎn)潔、明了,，諸如對(duì)市場(chǎng)前景,、行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、功能定位,、形態(tài)布局、營(yíng)銷策劃,、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論,、量化的依據(jù),，使人一看就明了，就可以操作,。那么,，這就要求營(yíng)銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有***的理解感悟能力,，追求簡(jiǎn)約,、高效的工作作風(fēng)。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快,，“大魚吃小魚”的時(shí)代已不復(fù)存在,，取而代之的是“快魚吃慢魚”。作為營(yíng)銷策劃經(jīng)理人必須適應(yīng)市場(chǎng)變化需求,，做到五勤：即手勤,、腿勤、眼勤,、耳勤,、嘴勤，以提升專業(yè)水平,，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。誠(chéng)信立人講究誠(chéng)信、信譽(yù),，既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求,，也是做人的基本準(zhǔn)則。營(yíng)銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對(duì)待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,，不可敷衍塞責(zé),、欺世盜名、形而上學(xué),、閉門造車,，更不可“搗糨糊”。雖然這會(huì)給經(jīng)理人帶來(lái)更大的壓力,，但會(huì)因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得,，很有成就感。營(yíng)銷策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，營(yíng)銷策劃愈發(fā)顯得重要,。遼寧創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策劃價(jià)格

如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改,，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷資源的巨大浪費(fèi),，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。江蘇常見(jiàn)營(yíng)銷策劃寬松

    有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程,。3．謀略方法謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物,、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats）。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題,。目標(biāo)：定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本,?？刂疲浩髽I(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況,。企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。營(yíng)銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告,，缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略,；或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān)；或是目標(biāo)不現(xiàn)實(shí),；或是營(yíng)銷策劃要求預(yù)算過(guò)大,；或是控制不足以進(jìn)行反饋和計(jì)劃修改。IBM公司審計(jì)其一**行的營(yíng)銷策劃,?？傮w上，這些計(jì)劃做得還不錯(cuò),。江蘇常見(jiàn)營(yíng)銷策劃寬松

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