通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。推行精益的關(guān)鍵,，是工具齊全,；茂名愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

在車(chē)間管理中，質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題,，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）,？l質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方？l每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么,？l當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理,？什么情況下需要停線？誰(shuí)有權(quán)停線,？l質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋,？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決,，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決,？l質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么？質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合,？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間還是不斷溢出,。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障,。杭州愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理減少浪費(fèi)：精益生產(chǎn)管理通過(guò)避免過(guò)度加工,，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，減少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的廢物量,。

我們的產(chǎn)品特征在于,，我們采用精益管理的理念，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績(jī)效管理等手段,，幫助企業(yè)提高效率,，降低成本,，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績(jī)效管理,、組織架構(gòu)優(yōu)化,、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，提供量身定制的解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景非常廣,，適用于各種類(lèi)型的企業(yè),，無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、金融業(yè),、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，都可以受益于我們的咨詢服務(wù),。我們的服務(wù)對(duì)象包括但不限于：企業(yè)高管,、中層管理人員、人力資源部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)等,。總之,，愛(ài)步精益是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢的公司,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念,，適用于各種類(lèi)型的企業(yè),。我們相信，通過(guò)我們的咨詢服務(wù),，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)化,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃表單分為：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)工,、生產(chǎn)質(zhì)檢三部分分別是用來(lái)錄入生產(chǎn)計(jì)劃信息,、關(guān)聯(lián)查詢生產(chǎn)計(jì)劃在【生產(chǎn)工單】【質(zhì)檢工單】對(duì)應(yīng)中的數(shù)據(jù)。也可以直接在關(guān)聯(lián)查詢中直接新增數(shù)據(jù)，新增數(shù)據(jù)需要在“字段屬性”中勾選“允許新增關(guān)聯(lián)表數(shù)據(jù)”,。示例：1,、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)部人工輸入或?qū)霐?shù)據(jù)到當(dāng)前模板中,，派工人員使用打印模板打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡交給操作工人開(kāi)始生產(chǎn),。2、生產(chǎn)工單在生產(chǎn)管理中,，操作工人作業(yè)完成后掃描流轉(zhuǎn)卡二維碼新建【生產(chǎn)工單】進(jìn)行報(bào)工,；班組長(zhǎng)審核完后，會(huì)發(fā)送提醒消息,，提醒質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)檢,。3質(zhì)檢工單本表單用于質(zhì)檢人員對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,、產(chǎn)量核對(duì),；在生產(chǎn)管理中,，使用過(guò)程與配置過(guò)程，和生產(chǎn)工單類(lèi)同,，可以把質(zhì)檢當(dāng)作一個(gè)生產(chǎn)工序處理,。4、數(shù)據(jù)配置在生產(chǎn)管理中,，數(shù)據(jù)權(quán)限默認(rèn)有四種配置,，點(diǎn)擊選擇成員即可為其添加相應(yīng)權(quán)限：1）直接提交數(shù)據(jù)，在此分組內(nèi)的成員只可以填報(bào)數(shù)據(jù),。2）提交并管理本人數(shù)據(jù),，在此分組內(nèi)的成員可以填報(bào)數(shù)據(jù)、管理自己填報(bào)的數(shù)據(jù),。3）管理全部數(shù)據(jù),，在此分組內(nèi)的成員可以管理全部數(shù)據(jù)、填報(bào)數(shù)據(jù),、但不可以導(dǎo)入數(shù)據(jù),。4）查看全部數(shù)據(jù)：在此分組內(nèi)的成員可以查看所有數(shù)據(jù)。組織生產(chǎn)流程：生產(chǎn)管理包括構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),、分配角色和職責(zé)以及建立跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)流程的系統(tǒng),。

2、識(shí)別價(jià)值流特定產(chǎn)品的價(jià)值流包含三項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù),，這三項(xiàng)任務(wù)是：①?gòu)母拍睿a(chǎn)品企劃,、設(shè)計(jì),，到投產(chǎn)全過(guò)程的解決問(wèn)題任務(wù)。②從接單、制定生產(chǎn)計(jì)劃再到交貨全過(guò)程的訊息管理任務(wù),。③從原材料到成品,，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。價(jià)值流分析能顯示出沿價(jià)值流的三種活動(dòng)：①能創(chuàng)造價(jià)值的步驟,，如機(jī)加工改變物理形狀的過(guò)程,。②雖然不創(chuàng)造價(jià)值，但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的步驟,，如為保證品質(zhì),，焊接處要檢驗(yàn)。③不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去掉的步驟,。3,、流動(dòng)一旦精確定立了價(jià)值，也完整地制定出了某一特定產(chǎn)品的價(jià)值流圖,，消滅了明顯的浪費(fèi)步驟,，實(shí)行精益思想第3步的時(shí)機(jī)也就到了，讓保留下來(lái),、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái),。為因應(yīng)波動(dòng)的沖擊，應(yīng)善用緩沖,。1,、準(zhǔn)時(shí)制是由大野耐一領(lǐng)導(dǎo)、首先由豐田公司發(fā)展出來(lái)的,。衢州愛(ài)步精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)主張進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的提升,。茂名愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”,，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間還是不斷溢出,。因此,，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員,、每個(gè)人員的職責(zé)是什么,、流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付成果是什么、每個(gè)流程環(huán)節(jié)的要求時(shí)間是多少,、決策的升級(jí)機(jī)制是什么,、每個(gè)人員在該流程中如何接受考核,、對(duì)人員的能力有哪些要求等等。茂名愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化