愛(ài)步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的服務(wù)型公司,，我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè),。我們致力于幫助企業(yè)提升管理水平,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于： 1.專業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì),，他們都具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)。 2.個(gè)性化定制：我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況,，制定個(gè)性化的咨詢方案,，以滿足客戶的需求。 3.高效率：我們的咨詢服務(wù)能夠快速提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,。 我們的應(yīng)用場(chǎng)景主要是針對(duì)制造型企業(yè)，包括機(jī)械制造,、電子制造,、汽車制造等行業(yè)。我們的服務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理,、生產(chǎn)流程優(yōu)化,、質(zhì)量管理、成本控制等方面,，能夠提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,。 我們的服務(wù)理念是專業(yè)、熱情,、高效,。我們相信，只有專業(yè)的咨詢服務(wù)才能為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,；只有熱情的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶感受到我們的誠(chéng)意,；只有高效的服務(wù)才能讓客戶滿意。按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源,、技術(shù)資源、資金,、市場(chǎng)與客戶等,。廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃

1,、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。福建廈門(mén)愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,。

管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng),，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元,。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,。

1. 建立規(guī)范的清潔標(biāo)準(zhǔn)和程序,，制定清潔計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生,。 2. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分類管理,，將不同種類的物品分開(kāi)存放，避免混亂和交叉污染,。 3. 定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，包括地面、墻壁,、天花板,、設(shè)備、工具等,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和衛(wèi)生,。 4. 建立垃圾分類制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,，避免垃圾混亂和污染,。 5. 建立安全生產(chǎn)制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定,。 6. 建立員工意識(shí)教育制度，加強(qiáng)員工的衛(wèi)生和安全意識(shí),，提高員工的責(zé)任心和自我管理能力,。 7. 建立監(jiān)督和考核制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和考核,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率,，減少浪費(fèi)和成本,。

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精益管理實(shí)戰(zhàn)式提升方法，認(rèn)知、方法,、工具一課就夠課程章節(jié)：12節(jié)：99元（以平臺(tái)實(shí)際為準(zhǔn)）

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戰(zhàn)略規(guī)劃399元股權(quán)激勵(lì)199元績(jī)效管理199元企業(yè)文化199元營(yíng)銷策劃199元精益管理199元 保持競(jìng)爭(zhēng)力：管理咨詢可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，優(yōu)化管理流程,，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)改善

通過(guò)老師的陪伴,，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力,、認(rèn)知能力。廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃

只有在精益工具和方法通過(guò)流程和機(jī)制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后,，這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來(lái),。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說(shuō)任何一個(gè)要素的短板都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問(wèn)題比較突出的部分,，并不斷地進(jìn)行提高和改善，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步,。管理要素包括企業(yè)的管理文化,、職責(zé)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素,。管理文化需要結(jié)合企業(yè)的精益生產(chǎn)原則以及精益要素中的具體管理機(jī)制設(shè)計(jì)，識(shí)別出企業(yè)所期望的行為，并將這些行為與當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的各種默認(rèn)行為進(jìn)行比較,，從而認(rèn)定哪些行為需要被禁止,、哪些行為需要受到鼓勵(lì)以及需要加強(qiáng)哪些行為。具體行為的改變需要企業(yè)管理層以身作則并深度參與,。企業(yè)管理層還應(yīng)通過(guò)對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉(zhuǎn)換,。這一過(guò)程通常較為漫長(zhǎng)并需要很大的耐心。好,。廣東人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃