3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過人才測評機(jī)制,，員工可以做a崗位，也可以做b崗位,。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度,。4.職位能高能低給一個崗位設(shè)置縱向的升遷、降職機(jī)制和橫向的調(diào)動機(jī)制,。我曾經(jīng)跟大家講過“庫克曲線”,，人在一個崗位創(chuàng)造力的時間，大概就是在4年時間,，如果超過4年,，你沒有給他進(jìn)行縱向的升遷、降職或者橫向的調(diào)動,。那么他在當(dāng)下崗位,，一定沒有那么積極，你會發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足,，因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)了,，我們經(jīng)常會用一個詞，叫“被同化了”,。我們應(yīng)該重視團(tuán)隊考核,，周期包括季度,、半年度、年度考核,，而一些新的項(xiàng)目則按照項(xiàng)目考核來做,。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)

如何進(jìn)行有效的績效評估 有效的績效評估應(yīng)該是公正、客觀和透明的,。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確,，評估過程應(yīng)該公正，評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工,。同時,，評估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤,，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。績效管理中常見的誤區(qū)和應(yīng)對措施 在人才績效管理中,，常見的誤區(qū)包括過于強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo),、忽視員工的成長和發(fā)展、缺乏有效的反饋和溝通等,。為了應(yīng)對這些誤區(qū),，企業(yè)需要注重員工的發(fā)展，建立有效的反饋和溝通機(jī)制,，以及制定合理的獎勵和激勵政策,。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。

2.明確績效管理的目的企業(yè)的高層管理人員,、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對績效管理目的有一個認(rèn)識?？冃Э己四康牟粌H是要考核人,、監(jiān)督人、控制人,，而且要激勵人,、發(fā)展人。而通過績效考核激勵員工,，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績效考核關(guān)鍵,。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感,、成長感，有發(fā)展的希望,，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,，達(dá)到吸引人,、留住人，促進(jìn)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的效果,。明確績效管理的目的企業(yè)的高層管理人員,、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對績效管理目的有一個認(rèn)識。

3.強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者考核應(yīng)該是“全員性”的,，然而,，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對手握考核權(quán)力的考核者的考核,。難怪有的員工常常抱怨說：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大,，有嘴說別人，無嘴說自己,！”應(yīng)該說,，對考核者的考核往往比對那些被考核者的考核更加重要。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會,，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃、財務(wù),、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)能層層分解到員工個人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃,、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

在線視頻與MBA智庫品牌合作

精益管理實(shí)戰(zhàn)式提升方法,，認(rèn)知,、方法、工具一課就夠課程章節(jié)：12節(jié)：99元（以平臺實(shí)際為準(zhǔn)）

精益在線系統(tǒng)課程10門：1,、精益生產(chǎn)系列課程,，2、解決問題的系統(tǒng)方法,，3,、合理化建議，4,、日清會,，5、自主改善,，6,、三級巡線，7、復(fù)盤,，8,、高效能人士七個習(xí)慣，9,、紅牌作戰(zhàn),，10、合理化建議購買形式：U盤拷備價格：1999元

全套產(chǎn)品資料包

戰(zhàn)略規(guī)劃399元股權(quán)激勵199元績效管理199元企業(yè)文化199元營銷策劃199元精益管理199元 加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營中的創(chuàng)新力度,。廈門愛步精益人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

考核應(yīng)該是全員性,，然而，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯員工,，而忽視了對手握考核權(quán)力的考核者的考核,。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)

重視員工個人績效管理，忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，其手段是通過員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中,，管理者們往往是本末倒置,。他們多關(guān)注于員工個人績效的管理，輕視,、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理,。其實(shí)，企業(yè)整體績效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn),，員工的績效管理是工具和過程,。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃,、財務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)能層層分解到員工個人,，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。江門廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理個人組織評優(yōu)