重視員工個(gè)人績效管理,，忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。然而,，在管理的現(xiàn)實(shí)中,，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績效的管理,，輕視,、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理。其實(shí),，企業(yè)整體績效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn),，員工的績效管理是工具和過程。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會(huì),，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃、財(cái)務(wù),、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效管理與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，處于戰(zhàn)略人力資源管理的重要地位,。汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表

3.強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者考核應(yīng)該是“全員性”的,，然而,，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對(duì)手握考核權(quán)力的考核者的考核,。難怪有的員工常常抱怨說：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大,，有嘴說別人，無嘴說自己,！”應(yīng)該說,，對(duì)考核者的考核往往比對(duì)那些被考核者的考核更加重要。高績效的企業(yè)往往設(shè)有績效管理委員會(huì),，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃、財(cái)務(wù),、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾黼A段性報(bào)告加強(qiáng)人力資源的整合和培育機(jī)制,。

培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以幫助員工提升技能和知識(shí),，使他們能夠更好地履行自己的職責(zé),。此外，這也可以增強(qiáng)員工的忠誠度,，使他們更愿意為公司長期工作,。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平、透明的激勵(lì)機(jī)制,，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。這可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和其他福利,。保持溝通：保持與員工的良好溝通,，傾聽他們的意見和建議，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望,。此外,，這也有助于建立信任和尊重的氛圍。

一,、人才績效管理的目的：人才績效管理的目的在于通過對(duì)員工工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì)和工作成果的考核，評(píng)估他們的工作能力和貢獻(xiàn)度,，并據(jù)此制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，從而達(dá)到以下目的：1.激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量2.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)3.幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化員工的不足之處,，促進(jìn)員工自我完善4.為企業(yè)制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制提供科學(xué)有效的依據(jù),。公司應(yīng)該明確指出員工所負(fù)責(zé)的工作范疇，以及期望達(dá)到的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，并制定相應(yīng)的考核計(jì)劃和流程,。績效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”,，也不應(yīng)成為無原則的“和稀泥”,。

六、績效考核的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作,，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會(huì)議；2,、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種,；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，考核結(jié)果要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存，作為面談,、考核之用,；4、績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,，并送人力資源部門一份存檔,；6、考核周期：每季度一次,。通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距。泉州愛步精益人才績效管理指標(biāo)庫的建立

很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過績效考核要解決什么,，績效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí),。汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表

心態(tài)能屈能伸我們現(xiàn)在很多企業(yè)，當(dāng)你的績效體系沒有搭建好的時(shí)候,，他會(huì)形成一個(gè)“玻璃心”,，體現(xiàn)在職位只能升不能降,，薪資只能加不能減。因?yàn)槟阋恢本蜎]有進(jìn)行考評(píng),，你一直是憑感覺,、靠經(jīng)驗(yàn)，感覺上只要員工干得好就加點(diǎn),。當(dāng)績效考核成為一種習(xí)慣后,，員工的心態(tài)也會(huì)慢慢變好，管理也就輕松多了,，企業(yè)的業(yè)績也就好起來了,。我們的業(yè)務(wù)員基本上就能做到這一點(diǎn)，能屈能伸,。因?yàn)閺乃肼氶_始,，就跟他講好了業(yè)務(wù)提成機(jī)制是怎么樣的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎么樣的,。所以,，對(duì)于工資高低，他會(huì)回歸本源,、內(nèi)觀自己,，“哎呀，我的績效沒做好,，下個(gè)月要努力了,。”汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表