一旦確定，生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響,。這就要求公司持續(xù)識別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序,，盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫存，并對車間和人員的評價指標(biāo)進行調(diào)整,。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時也會以丟棄質(zhì)量為代價,。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本,，則往往會造成工人勞動強度大,、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進而帶來人員方面的問題,。要實現(xiàn)安全,、質(zhì)量、成本,、交付和人員的平衡發(fā)展,，企業(yè)并不需要在各個方面都做到完美,。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力,，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點，明確精益工作的方向,，避免在不同目標(biāo)之間游移不定,。生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過程中企業(yè)上下需要進行充分的討論和溝通,。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內(nèi)部達成一致并得到嚴(yán)格遵守,，這對于生產(chǎn)部門的快速運作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時,，必須參考這些原則來進行決策和取舍,，從而降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助企業(yè)從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策,，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據(jù),?？梢詭椭髽I(yè)解決各種管理問題，如組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、人力資源管理等，提供可行的解決方案和實施計劃,。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)

企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),，幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力,。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進,、人力資源管理,、市場營銷策略、財務(wù)管理等方面,。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率,、降低成本、提高盈利能力,、提高市場競爭力,、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進行深入的溝通和合作,，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,，并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)識別和解決管理問題,，提高企業(yè)的管理水平和競爭力,，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。同時,，企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、流程和人力資源管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,。愛步精益企業(yè)管理咨詢經(jīng)營改善按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理,、項目管理,、人力資源管理統(tǒng)計管理等。

1. 建立規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程,，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作流程,，避免出現(xiàn)混亂和漏洞。 2. 引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和數(shù)字化,，減少人為干預(yù),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3. 加強對員工的培訓(xùn)和管理,，提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心,，確保他們能夠按照規(guī)定的流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。 4. 安裝監(jiān)控設(shè)備,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和錄像,，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免事故的發(fā)生,。 5. 加強對供應(yīng)商和合作伙伴的管理,，確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，避免因為外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)問題,。 6. 定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢和維護,，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定,。

管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,。節(jié)約時間成本,，時間是成本。

保障1：重實施,、強技術(shù)：團隊都是從事精益相關(guān)工作,，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論,。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0,，2.0，3.0,，4.0產(chǎn)品,，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計到預(yù)算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路,。有ERP/MES軟件代理及實施,，有參股的自動化智能化設(shè)備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商,，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴,、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團,。咨詢界的合作實力認(rèn)可：MBA智庫,、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀(jì)股權(quán),、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。愛步精益企業(yè)管理咨詢精益軟件

可以識別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)

1,、制定計劃2、現(xiàn)場診斷3,、編寫方案4,、客戶參與修改5、客戶驗收成果6,、落地實施管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)