一,、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向,。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù)；深入商談,。二,、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題,，共同確定咨詢課題,，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題,；簽署協(xié)議,。三、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,，提出系統(tǒng)、可行的改善方案,，并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備,。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因,；擬定改善方案,；交咨詢報告。四,、方案實施階段落實方案應(yīng)以客戶單位為主,，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組,。降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本

管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務(wù)機構(gòu),，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士,。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,，因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了解,。他們還擁有各種專業(yè)技能,，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理,、人力資源和財務(wù)管理等,，可以為企業(yè)提供解決方案,。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加高效和有效。他們會進行流程分析,，識別和消除瓶頸和浪費，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,，減少成本和時間,。提高管理能力企業(yè)管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要深入的知識和技能。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維,。他們會提供實用的工具和建議，幫助企業(yè)了解市場和競爭環(huán)境,，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,。解決問題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問題和挑戰(zhàn)，包括財務(wù)問題,、組織結(jié)構(gòu),、市場營銷和人力資源等方面。他們會進行深入的分析和評估,，為企業(yè)提供解決方案,。促進創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。浙江企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢流程標(biāo)準(zhǔn)化利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題,。

由于市場上中層人員短缺,，人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多，因此對中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素,。另外,，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立相對應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是,，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中,，使上級對下級的培養(yǎng)實現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過管理要素的設(shè)計將前兩個維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進行內(nèi)化,，使各級管理人員有動力有能力去落實精益原則和精益要素,，使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型,。這是企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中比較容易忽視的重要工作,。這項工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機制和人員能力進行有機結(jié)合的關(guān)鍵所在,。如果這項工作缺失或者做不到位,，往往會導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進工作的失敗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻,。企業(yè)需要根據(jù)自身特點來靈活運用精益原則,，推動精益要素與管理機制的有機結(jié)合，這樣才能找到切合實際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路,。我們相信,，制造業(yè)在未來會越來越好！

智能制造源于人工智能的研究,，它通常被理解為制造過程中的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化。智能制造不僅包括智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng),，還包括實現(xiàn)制造的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,，以提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,、效益、服務(wù)水平,，推動制造業(yè)創(chuàng)新,、綠色、協(xié)調(diào),、開放,、共享發(fā)展。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫,，還具有自學(xué)習(xí)功能,，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為,。同時,，智能制造的演進和發(fā)展可以總結(jié)、歸納和提升出智能制造的三種基本范式,，即：數(shù)字化制造——智能制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造——“互聯(lián)網(wǎng)+制造”或第二代智能制造，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代智能制造,。要實現(xiàn)智能制造，企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和措施,。例如,，可以精簡流程、培訓(xùn)員工,、精益管理,、利用數(shù)據(jù)分析等手段提高運營效率和質(zhì)量。同時,，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義,。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地,；

保障1：重實施,、強技術(shù)：團隊都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,，深刻理解老板及實操團隊的具體需求,。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0,，2.0,，3.0，4.0產(chǎn)品,，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計到預(yù)算,、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施,，有參股的自動化智能化設(shè)備工廠,。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴,、廈門國貿(mào),、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認(rèn)可：MBA智庫,、昆侖戰(zhàn)略定位,、華一世紀(jì)股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。管理咨詢公司可以根?jù)企業(yè)的整體情況,，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力,。浙江商業(yè)模式企業(yè)管理咨詢投資規(guī)劃

管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本

我認(rèn)為,，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭,。一個人已經(jīng)到了晚期,，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定,，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力,；二是幫助管理者心往一處想,，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧,；四是提高效率,，降低成本,。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理,，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標(biāo),。企業(yè)想解決問題的心情可以理解，但管理咨詢不可能解決所有問題,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢提效降本