有效的管理人才績效管理需要更加關(guān)注員工的個人能力,、職業(yè)身份,、發(fā)展及其對公司的價值,。有效的績效管理可以由以下幾個步驟完成：1.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：明確員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，并分別設(shè)定測量指標(biāo)和時間表,，以便于公司和員工可以作出評估和評比,。2.定期進(jìn)行評估：定期評估可以讓員工和公司更好地把握員工的情況,，及時調(diào)整需要改進(jìn)的地方并肯定已經(jīng)做得好的方面,。3.定期跟蹤并及時反饋：定期跟蹤員工的工作情況,，及時向員工反饋并提供必要的指導(dǎo)，并提供提高績效的培訓(xùn)和課程,。4.需要公正公平：執(zhí)行人才績效管理的關(guān)鍵是公正性和公平性,，并確保員工對績效管理過程和結(jié)果的信任?？冃Э己说哪康牟皇菫橹圃靻T工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進(jìn),。珠海廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韻徫宦氊?zé)梳理

心態(tài)能屈能伸我們現(xiàn)在很多企業(yè),，當(dāng)你的績效體系沒有搭建好的時候，他會形成一個“玻璃心”,，體現(xiàn)在職位只能升不能降,，薪資只能加不能減。因?yàn)槟阋恢本蜎]有進(jìn)行考評,，你一直是憑感覺,、靠經(jīng)驗(yàn)，感覺上只要員工干得好就加點(diǎn),。當(dāng)績效考核成為一種習(xí)慣后,，員工的心態(tài)也會慢慢變好，管理也就輕松多了,，企業(yè)的業(yè)績也就好起來了,。我們的業(yè)務(wù)員基本上就能做到這一點(diǎn)，能屈能伸,。因?yàn)閺乃肼氶_始,，就跟他講好了業(yè)務(wù)提成機(jī)制是怎么樣的，獎勵機(jī)制是怎么樣的,。所以,，對于工資高低，他會回歸本源,、內(nèi)觀自己,，“哎呀，我的績效沒做好,，下個月要努力了,。”莆田愛步精益人才績效管理崗位職責(zé)梳理加強(qiáng)人力資源的整合和培育機(jī)制,。

管理目標(biāo)不夠明確,，認(rèn)知性不足很多供電企業(yè)對于人力資源的績效管理不明確,，不清楚人力資源績效管理的目的指向是什么。這就導(dǎo)致了企業(yè)是為了管理而管理,，而對于管理之后達(dá)到何種目標(biāo)卻全然不知,。很簡單，供電企業(yè)工作的開展是圍繞著如何提高發(fā)電效率,、節(jié)約成本以及保障供電安全,、生產(chǎn)安全來開展的。在大多數(shù)企業(yè)中人力資源管理部門的地位低下,，有些甚至屬于一些管理部門的從屬機(jī)構(gòu),。在人力資源管理越來越重要的，這種重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。只有明確企業(yè)的人力資源績效管理目標(biāo),，提高對人力資源績效管理的人執(zhí)行才能更好的管理企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),。企業(yè)的所有者,，管理者應(yīng)該向人力資源部門投入足夠的資金，引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理人才,。提高人力資源管理部門在企業(yè)中的重要性,，賦予人力資源管理部門一切有效的權(quán)力，充分發(fā)揮他們的作用,，將企業(yè)的發(fā)展引向正常軌道,，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

1,、人才績效管理：確保員工能力與公司目標(biāo)一致

2,、績效評估的標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)定合理、公平的評估指標(biāo)

3,、激勵與獎勵機(jī)制：設(shè)計有效的獎勵制度,，激發(fā)員工潛力

4、反饋與溝通：定期與員工進(jìn)行績效面談,，促進(jìn)改進(jìn)

5,、培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供個人發(fā)展機(jī)會，提升整體績效

6,、文化與價值觀：強(qiáng)調(diào)公司文化和價值觀在績效管理中的重要性

7,、團(tuán)隊(duì)協(xié)同：通過績效管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體效能

8,、創(chuàng)新與變革：鼓勵員工勇于創(chuàng)新,，適應(yīng)市場變化

9、人才流失與挽留：分析員工離職原因,，優(yōu)化績效管理策略

10,、信息化與技術(shù)應(yīng)用：利用技術(shù)手段提高績效管理的效率和準(zhǔn)確性 指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃,、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

二,、績效考核的總體要求1,、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化,、可行,；2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估,、考核、面談與輔導(dǎo),；3,、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三,、績效考核的組織原則1,、“集體討論、主管執(zhí)行”,，即目標(biāo)制定,、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過,；具體的面談,、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。2,、參加評估,、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息,；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息,。限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益,，才有可能獲得業(yè)績效，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展步伐,。湛江廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

人力資源管理是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵,，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就必須建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,。珠海廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韻徫宦氊?zé)梳理

3.定周期,、講方法、用結(jié)果我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)考核,，周期包括季度,、半年度,、年度考核，而一些新的項(xiàng)目則按照項(xiàng)目考核來做,。員工考核包括月度考核,，季度考核，半年考核和年度考核,，考核方法多種綜合,，根據(jù)不同的目的，采取不同的方法,?？冃Э己说慕Y(jié)果的使用，一般涉及是調(diào)薪,、職務(wù)晉升,、崗位調(diào)動，獎金分配以及培訓(xùn),。分工方面,，一般是人力資源部推進(jìn)績效考核進(jìn)程，但不負(fù)責(zé)制定具體業(yè)務(wù)部門員工的指標(biāo),。概括而言,，員工考核的周期中，周考核,、月度考核,、季度考核及項(xiàng)目考核等各企業(yè)按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)靈活選用或者綜合使用。珠海廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韻徫宦氊?zé)梳理