1,、人才績(jī)效管理的定義和重要性。

2,、人才績(jī)效管理的目標(biāo)與原則,。

3、如何建立有效的績(jī)效評(píng)估體系,。

4,、員工激勵(lì)與績(jī)效之間的關(guān)系。

5,、人才績(jī)效管理中的溝通與反饋機(jī)制,。

6、人才績(jī)效管理中的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì),。

7,、不同行業(yè)和組織的人才績(jī)效管理實(shí)踐。,。

8,、人才績(jī)效管理中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略未來(lái)。

9,、人才績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì),。

10、現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，要想取得成功,，必須實(shí)施有效的人才績(jī)效管理。一些企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了人才績(jī)效管理,，并取得了的成果,。例如,，華為、阿里巴巴等企業(yè)都有一套完善的人才績(jī)效管理體系,，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,，不斷提高員工的績(jī)效和工作效率。 企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須建立一個(gè)具有高度內(nèi)部一致性的科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),。三明愛(ài)步人才績(jī)效管理人才績(jī)效管理

有效的管理人才績(jī)效管理需要更加關(guān)注員工的個(gè)人能力、職業(yè)身份,、發(fā)展及其對(duì)公司的價(jià)值,。有效的績(jī)效管理可以由以下幾個(gè)步驟完成：1.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)：明確員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，并分別設(shè)定測(cè)量指標(biāo)和時(shí)間表,，以便于公司和員工可以作出評(píng)估和評(píng)比,。2.定期進(jìn)行評(píng)估：定期評(píng)估可以讓員工和公司更好地把握員工的情況，及時(shí)調(diào)整需要改進(jìn)的地方并肯定已經(jīng)做得好的方面,。3.定期跟蹤并及時(shí)反饋：定期跟蹤員工的工作情況,，及時(shí)向員工反饋并提供必要的指導(dǎo)，并提供提高績(jī)效的培訓(xùn)和課程,。4.需要公正公平：執(zhí)行人才績(jī)效管理的關(guān)鍵是公正性和公平性,，并確保員工對(duì)績(jī)效管理過(guò)程和結(jié)果的信任。龍巖愛(ài)步精益人才績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)的建立考核目的不明確,，存在較大偏差,。

二、績(jī)效考核的總體要求1,、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確,、量化、可行,；2,、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核,、面談與輔導(dǎo),；3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。三,、績(jī)效考核的組織原則1、“集體討論,、主管執(zhí)行”,，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò),；具體的面談,、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2,、參加評(píng)估,、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息,。

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作，以及每日的支持,，他們工作意愿將受到鼓勵(lì),。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變,，他們本身都獲得發(fā)展,。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作,，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感,。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方,，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織,，而且他們自身也獲得發(fā)展,。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高?？?jī)效管理的有效機(jī)制是給企業(yè)或員工制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,，改變傳統(tǒng)的考核方法，用完善的激勵(lì)約束機(jī)制,。

部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2,、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu),？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，如何確立與平衡,？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2,、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4,、組織架構(gòu)方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)在實(shí)踐中重要的是要做到將績(jī)效管理落到實(shí)處,，否則一切都將成為紙上談兵。龍巖愛(ài)步精益人才績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)的建立

是個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào),，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn),，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),。三明愛(ài)步人才績(jī)效管理人才績(jī)效管理

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估： 討論如何設(shè)定明確,、可衡量的目標(biāo)，以便對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估,。分析目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估之間的關(guān)系,，以及如何確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 探討如何建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。分析不同激勵(lì)方式的效果，如薪酬,、晉升,、培訓(xùn)等，以及如何根據(jù)員工需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì),。人才績(jī)效管理的文化氛圍： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在人才績(jī)效管理中的重要性,。分析如何營(yíng)造一個(gè)積極向上、注重績(jī)效的文化氛圍,，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與合作,。三明愛(ài)步人才績(jī)效管理人才績(jī)效管理