3.崗位能左能右崗位能左能右是指通過人才測評機(jī)制，員工可以做a崗位,，也可以做b崗位,。就像很多工廠里面推行的“多能工”和輪崗制度。4.職位能高能低給一個崗位設(shè)置縱向的升遷,、降職機(jī)制和橫向的調(diào)動機(jī)制,。我曾經(jīng)跟大家講過“庫克曲線”，人在一個崗位創(chuàng)造力的時間,，大概就是在4年時間,，如果超過4年，你沒有給他進(jìn)行縱向的升遷,、降職或者橫向的調(diào)動,。那么他在當(dāng)下崗位，一定沒有那么積極,，你會發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新能力不足,，因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)了，我們經(jīng)常會用一個詞,，叫“被同化了”,。企業(yè)的各種規(guī)章制度、各種運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、各種工作的順利開展等等都需要人力資源作為強(qiáng)勁的支撐,。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表

如何進(jìn)行有效的績效評估 有效的績效評估應(yīng)該是公正、客觀和透明的,。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確,，評估過程應(yīng)該公正，評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工,。同時,，評估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤,，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。績效管理中常見的誤區(qū)和應(yīng)對措施 在人才績效管理中,，常見的誤區(qū)包括過于強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo),、忽視員工的成長和發(fā)展、缺乏有效的反饋和溝通等,。為了應(yīng)對這些誤區(qū),，企業(yè)需要注重員工的發(fā)展,，建立有效的反饋和溝通機(jī)制，以及制定合理的獎勵和激勵政策,。廣東廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砜冃Ч芾砼嘤?xùn)限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益,，才有可能獲得業(yè)績效，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展步伐,。

4.把績效考核簡單化不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化,。對于他們來說，考核就簡單的=打分＝發(fā)獎金,，即通過績效考核對員工的績效打分,，然后把績效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度,、季度,、半年或年度獎金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯,，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng),、普及。但是,，績效考核的目標(biāo)是多重的,，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展,、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中,。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才,；通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的知識和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,；通過績效考核，不僅通過財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵,，獎勤罰懶,，還要通過其他方式，如公開表揚(yáng),、晉升,，對績優(yōu)員工進(jìn)行激勵。

二,、績效考核的總體要求1,、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化,、可行,；2,、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核,、面談與輔導(dǎo),；3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。三,、績效考核的組織原則1、“集體討論,、主管執(zhí)行”,，即目標(biāo)制定、績效評估,、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過,；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行,。2,、參加評估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息,。過程中可以對績效計(jì)劃執(zhí)行各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，避免那些沒有必要的問題的發(fā)生,，及時防止更大損失的產(chǎn)生,。

靈活的薪酬制度：建立一個靈活的薪酬制度，可以根據(jù)員工的績效和能力進(jìn)行調(diào)整,。這可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力,，同時也可以保留人才。營造創(chuàng)新氛圍：鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新精神,，為他們提供安全,、舒適的工作環(huán)境，可以幫助他們更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,。這也可以幫助公司保持競爭優(yōu)勢,。建立激勵機(jī)制：建立一個公平、透明的激勵機(jī)制,，可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。這可以包括獎金、晉升機(jī)會和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通,，傾聽他們的意見和建議,，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外,，這也有助于建立信任和尊重的氛圍,。人力資源管理是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，就必須建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,。汕頭廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理績效管理培訓(xùn)

指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為,。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表

幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作,，以及每日的支持，他們工作意愿將受到鼓勵,。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值,，他們認(rèn)為自己每天都為這個世界帶來改變，他們本身都獲得發(fā)展,。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感,。員工來這里工作，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時,，他們就會愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個地方,，他們留的越久,，就會想方設(shè)法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展,。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高,。龍巖廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾砉ぷ饔?jì)劃表