幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作,，以及每日的支持,，他們工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值,，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變,，他們本身都獲得發(fā)展。讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感,。員工來這里工作,，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí),，他們就會(huì)愛上這種歸屬感,。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久,，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織,，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高,。重視員工個(gè)人績(jī)效管理,，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理。江門愛步精益人才績(jī)效管理個(gè)人組織評(píng)優(yōu)

五,、績(jī)效評(píng)估的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議,。2,、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論,；評(píng)估結(jié)論要求清晰,、明了，既肯定成績(jī),、又指出差距,；3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談、考核之用,；4,、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,，必須于批準(zhǔn)的次日公布；莆田愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理人才績(jī)效管理企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化,。

一,、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題和不足1.考核目的不明確，存在較大偏差很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過績(jī)效考核要解決什么,，績(jī)效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對(duì)管理過程的一種控制,，其管理目標(biāo)是通過評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì),、組織的績(jī)效，并通過結(jié)果的反饋,、分析績(jī)效差距來實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升,，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)。同時(shí),，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn),、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬,。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具,，這確實(shí)會(huì)對(duì)員工帶來一定的激勵(lì)，但勢(shì)必使得考核存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估： 討論如何設(shè)定明確,、可衡量的目標(biāo)，以便對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估,。分析目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估之間的關(guān)系,，以及如何確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 探討如何建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。分析不同激勵(lì)方式的效果,，如薪酬,、晉升、培訓(xùn)等,，以及如何根據(jù)員工需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì),。人才績(jī)效管理的文化氛圍： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在人才績(jī)效管理中的重要性,。分析如何營(yíng)造一個(gè)積極向上、注重績(jī)效的文化氛圍,，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與合作,。幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。

關(guān)于人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的理論成果人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究一直是人力資源管理研究的一個(gè)重要議題,。WrightandSnell認(rèn)為企業(yè)通過人力資源管理來影響企業(yè)人力資本存量和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，進(jìn)而影響企業(yè)的績(jī)效,。趙曙明的研究表明,，人力資源管理通過培育符合組織戰(zhàn)略要求的員工能力，倡導(dǎo)與企業(yè)目標(biāo)一致的員工行為,，創(chuàng)造企業(yè)知識(shí)來提升企業(yè)的績(jī)效,。楊紅認(rèn)為人力資源管理會(huì)改變企業(yè)員工隊(duì)伍特征和塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，以此來提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造力,，從而提高企業(yè)績(jī)效,。魏立群等認(rèn)為人力資源管理會(huì)通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展型的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效,。萬希的研究表明人力資源是創(chuàng)新的載體,，人力資源管理能使企業(yè)獲取符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效,。李雪峰,，蔣春燕基于制度理論的研究認(rèn)為不同的制度環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度不同,，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)阻礙戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極作用,，支持環(huán)境地加強(qiáng)了戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間的促進(jìn)作用。很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過績(jī)效考核要解決什么,，績(jī)效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí),。廣東愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理工作計(jì)劃表

當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作,，以及每日的支持,，他們工作意愿將受到鼓勵(lì)。江門愛步精益人才績(jī)效管理個(gè)人組織評(píng)優(yōu)

七,、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1,、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2,、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束,、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；3,、面談與輔導(dǎo)的周期：每月一次,。八,、附則：1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草,，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心,；2、本制度自修訂之日起執(zhí)行,；3,、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。4,、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,，并送人力資源部門一份存檔；6,、考核周期：每季度一次,。江門愛步精益人才績(jī)效管理個(gè)人組織評(píng)優(yōu)