通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點(diǎn)小,，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,，短期見效快,，但無法長(zhǎng)期持續(xù)

l行動(dòng)看得見，但是改善效果無從衡量,，無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì),，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益,，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù),，對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為,，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的,、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程,。這一過程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與,。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我完善,。

浙江愛步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能,。,。

我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),，這是一種高效的生產(chǎn)管理方法,，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：我們擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師,，可以為客戶提供咨詢服務(wù),。 2. 個(gè)性化服務(wù)：我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況，量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案,，確保方案的實(shí)施效果,。 3. 高效服務(wù)：我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效，可以快速響應(yīng)客戶的需求,，為客戶提供及時(shí)的咨詢服務(wù),。 4. 成本優(yōu)勢(shì)：我們的服務(wù)價(jià)格合理，可以幫助客戶降低成本,，提高企業(yè)的盈利能力,。 我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè)，特別是那些需要提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。我們的服務(wù)可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1. 提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。 2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。 3. 降低成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力,。 

管理咨詢業(yè)是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。

一,、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向,。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù)；深入商談,。二,、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題,，共同確定咨詢課題,，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查,；確定課題,；簽署協(xié)議。三,、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng),、可行的改善方案,，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究,；分析問題的原因,；擬定改善方案；交咨詢報(bào)告,。四,、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,，組成落實(shí)方案小組,。管理咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。浙江愛步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)

提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

企業(yè)管理咨詢的過程通常包括以下幾個(gè)步驟：1.了解企業(yè)：首先，咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù),、組織結(jié)構(gòu),、管理模式、市場(chǎng)環(huán)境等,，以便對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),。2.診斷問題：通過對(duì)企業(yè)的深入了解，咨詢師可以識(shí)別出企業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn),，這可能包括效率低下,、管理混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等,。3.制定解決方案：識(shí)別出問題后,，咨詢師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、改進(jìn)管理模式,、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。4.實(shí)施解決方案：制定出解決方案后,，咨詢師需要幫助企業(yè)實(shí)施這些方案,。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層、員工等進(jìn)行深度合作,。5.跟蹤評(píng)估：實(shí)施解決方案后,，咨詢師需要跟蹤評(píng)估方案的效果，以便對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。6.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)管理咨詢是一個(gè)持續(xù)的過程,，咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識(shí)別和解決新的問題,，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理