管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。如何幫企業(yè)解決實(shí)際問題,？愛步精益企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)

1、專業(yè)優(yōu)勢針對(duì)性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè),，總經(jīng)理是美國人,，麻省理工學(xué)院的MBA,，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人,。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決,，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)咨詢師來公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn),，為什么,？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果,。請(qǐng)咨詢師公司,，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫,，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題,。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢精益六西格要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。

管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題,。

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積,、不跨越的流動(dòng)性情況,，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,，使各種各樣難題,、浪費(fèi)和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場存有的各種各樣難題,，建立人盡其才,、物盡其用,、時(shí)盡其效。一起超過在工藝品總量少,，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。項(xiàng)目調(diào)研-項(xiàng)目設(shè)計(jì)-項(xiàng)目建設(shè)-項(xiàng)目投產(chǎn)-項(xiàng)目運(yùn)營-項(xiàng)目更新-項(xiàng)目二次運(yùn)營-三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢精益六西格

提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。愛步精益企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)

1. 建立規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作流程,，避免出現(xiàn)混亂和漏洞,。 2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和數(shù)字化,，減少人為干預(yù),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,，提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心,，確保他們能夠按照規(guī)定的流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。 4. 安裝監(jiān)控設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免事故的發(fā)生,。 5. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的管理,，確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，避免因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致生產(chǎn)問題,。 6. 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢和維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定,。愛步精益企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)