愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,，打通精益化到數(shù)字化到自動化及智能化鏈路,。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院，研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊,，匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,，聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長型企業(yè),量身定制成長解決方案，提供系統(tǒng)性高價值咨詢服務(wù),助力企業(yè)家實現(xiàn)偉大夢想,幫助中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。同時愛步精益有強大的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)作為支撐,，是國內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴；愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構(gòu)顧問,、重點高校博士和企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團隊,，團隊成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗如歐美企業(yè)ECCO（廈門）有限公司，施耐德電氣等推行精益管理的經(jīng)驗,。團隊創(chuàng)始成員均有歐洲工作或培訓(xùn)經(jīng)驗,，先后在美國、英國,、丹麥接受過精益生產(chǎn)和企業(yè)管理,、MBA或EMBA系統(tǒng)培訓(xùn),。有完整的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。企業(yè)管理咨詢有針對性的管理模式,。浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”,，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,，以及責(zé),、權(quán)、利的重新分配,。在涉及這些敏感問題時,，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,，借助“外腦”,、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,，先不談專業(yè)能力,，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔(dān)心老板不喜歡,，不必顧慮同事猜忌,，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,，可以科學(xué)合理地平衡各方訴求,，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,，也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受,。精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升提供專業(yè)知識和經(jīng)驗：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗,。

一,、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向,。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù)；深入商談,。二,、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題,，共同確定咨詢課題,，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查,；確定課題,；簽署協(xié)議,。三、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,，提出系統(tǒng)、可行的改善方案,，并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備,。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因,；擬定改善方案,；交咨詢報告。四,、方案實施階段落實方案應(yīng)以客戶單位為主,，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組,。

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數(shù)的機器設(shè)備,，這在生產(chǎn)能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本,。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品,，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務(wù)實際操作，還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司,？

我們的產(chǎn)品特征在于,，我們采用精益管理的理念，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績效管理等手段,，幫助企業(yè)提高效率,，降低成本,，提高質(zhì)量，增強競爭力,。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績效管理,、組織架構(gòu)優(yōu)化,、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會根據(jù)企業(yè)的實際情況,，提供量身定制的解決方案,，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益增長。
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場景非常廣,，適用于各種類型的企業(yè),，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、金融業(yè),、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，都可以受益于我們的咨詢服務(wù),。我們的服務(wù)對象包括但不限于：企業(yè)高管,、中層管理人員、人力資源部門,、財務(wù)部門等,。
總之，愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的公司,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在于擁有經(jīng)驗豐富的顧問團隊,，我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念，適用于各種類型的企業(yè),。我們相信,，通過我們的咨詢服務(wù)，企業(yè)可以實現(xiàn)效益增長化,，提高競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高業(yè)務(wù)效率,，減少浪費和成本。福建廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢精益軟件

可以識別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績效,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升

由于市場上中層人員短缺，人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多,，因此對中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素,。另外，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立相對應(yīng)的培養(yǎng)方式,。更為重要的是,，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中，使上級對下級的培養(yǎng)實現(xiàn)制度化,。企業(yè)需要通過管理要素的設(shè)計將前兩個維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進行內(nèi)化,，使各級管理人員有動力有能力去落實精益原則和精益要素，使精益改善得以固化和持續(xù),，從文化和行為上實現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型,。這是企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中比較容易忽視的重要工作。這項工作是將生產(chǎn)原則,、精益要素以及企業(yè)的管理機制和人員能力進行有機結(jié)合的關(guān)鍵所在,。如果這項工作缺失或者做不到位，往往會導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進工作的失敗,。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻,。企業(yè)需要根據(jù)自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機制的有機結(jié)合,，這樣才能找到切合實際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路,。我們相信，制造業(yè)在未來會越來越好,！浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升