五,、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作,，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議,。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,，形成評(píng)估結(jié)論,；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了,，既肯定成績(jī),、又指出差距；3,、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談,、考核之用,；4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,，必須于批準(zhǔn)的次日公布；建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,。珠海愛(ài)步人才績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)

總結(jié)總之，績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具,，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段,。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào),，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn),，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),?？?jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具,，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段,。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào)。隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的更新,，人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性日益凸顯,，已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源,。珠海愛(ài)步人才績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)加強(qiáng)人力資源的整合和培育機(jī)制,。

4.把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化不少企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，考核就簡(jiǎn)單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金,，即通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬,，特別是員工的月度,、季度,、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒(méi)有錯(cuò),，而且在中國(guó)企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng),、普及,。但是,，績(jī)效考核的目標(biāo)是多重的,，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展,、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中,。通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才,；通過(guò)績(jī)效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,；通過(guò)績(jī)效考核,，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶,，還要通過(guò)其他方式，如公開(kāi)表?yè)P(yáng),、晉升,，對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。

人才績(jī)效管理的定義和重要性 人才績(jī)效管理是指通過(guò)一系列的評(píng)估,、反饋和激勵(lì)措施,，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理和提升的過(guò)程。它對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,，能夠幫助企業(yè)識(shí)別和培養(yǎng)人才,，提高員工的積極性和工作動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效,。人才績(jī)效管理的要素 人才績(jī)效管理的要素包括目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效評(píng)估、反饋與溝通,、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)等,。這些要素相互作用，共同構(gòu)成了完整的人才績(jī)效管理體系,。如何設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo) 合理的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可衡量,、可達(dá)成,、相關(guān)和有時(shí)限的,。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要與員工進(jìn)行充分的溝通和討論,，確保員工對(duì)目標(biāo)的理解和接受,，同時(shí)也需要為員工提供必要的資源和支持，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒(méi)有錯(cuò),，而且在中國(guó)企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng),、普及,。

人才績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán),，其好處主要包括以下幾個(gè)方面：提升員工工作效率：通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，可以有效地提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效,。激勵(lì)員工：績(jī)效管理通過(guò)公正,、公平的評(píng)估,，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：通過(guò)績(jī)效反饋和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，可以幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,，從而促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)管理：績(jī)效管理通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和分析,，可以幫助企業(yè)了解人力資源狀況,，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，從而優(yōu)化企業(yè)管理,。如何進(jìn)行人才績(jī)效管理：設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)：企業(yè)需要為員工設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo),，這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量、可達(dá)成,、具有挑戰(zhàn)性且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的,。提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,。福建愛(ài)步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理

幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益。珠海愛(ài)步人才績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)

關(guān)于人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的理論成果人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究一直是人力資源管理研究的一個(gè)重要議題,。WrightandSnell認(rèn)為企業(yè)通過(guò)人力資源管理來(lái)影響企業(yè)人力資本存量和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為,，進(jìn)而影響企業(yè)的績(jī)效。趙曙明的研究表明,，人力資源管理通過(guò)培育符合組織戰(zhàn)略要求的員工能力,，倡導(dǎo)與企業(yè)目標(biāo)一致的員工行為,，創(chuàng)造企業(yè)知識(shí)來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效。楊紅認(rèn)為人力資源管理會(huì)改變企業(yè)員工隊(duì)伍特征和塑造企業(yè)創(chuàng)新文化,，以此來(lái)提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造力,，從而提高企業(yè)績(jī)效。魏立群等認(rèn)為人力資源管理會(huì)通過(guò)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展型的企業(yè)文化,，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效,。萬(wàn)希的研究表明人力資源是創(chuàng)新的載體，人力資源管理能使企業(yè)獲取符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效。李雪峰,，蔣春燕基于制度理論的研究認(rèn)為不同的制度環(huán)境下,，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度不同，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)阻礙戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極作用,，支持環(huán)境地加強(qiáng)了戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間的促進(jìn)作用,。珠海愛(ài)步人才績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)