4.把績效考核簡單化不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化,。對(duì)于他們來說，考核就簡單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金,，即通過績效考核對(duì)員工的績效打分,，然后把績效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬,，特別是員工的月度、季度,、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤,。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò),，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng)、普及,。但是,，績效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘,、培訓(xùn)和發(fā)展,、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才,；通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距,，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,；通過績效考核，不僅通過財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì),，獎(jiǎng)勤罰懶,，還要通過其他方式，如公開表揚(yáng),、晉升,，對(duì)績優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。樹立科學(xué)績效管理觀念,，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理,。韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

提供解決方案和應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)克服這些障礙,，提高管理效率,。人才績效管理的定義和重要性： 探討人才績效管理的概念，包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、影響因素,、激勵(lì)機(jī)制等方面。闡述為什么企業(yè)需要關(guān)注人才績效管理,，并分析其對(duì)組織發(fā)展和員工個(gè)人成長的積極作用,。人才績效管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略： 分析人才績效管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，如評(píng)估公平性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,、管理層的理解和重視程度等。提供解決方案和應(yīng)對(duì)策略,，幫助企業(yè)克服這些障礙,，提高管理效率。江門人才績效管理工作計(jì)劃表績效管理是對(duì)過程和結(jié)果的共同管理,，不僅強(qiáng)調(diào)行為的結(jié)果,，而且重視過程,。

七、績效面談與輔導(dǎo)1,、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo),；2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束,、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月一次,。八,、附則：1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草,，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心,；2、本制度自修訂之日起執(zhí)行,；3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂,。4,、績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔,；6,、考核周期：每季度一次。

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進(jìn)能出績效管理體系主要包括目標(biāo)管理,、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個(gè)環(huán)節(jié),。績效管理體系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，我們要依靠制度,、機(jī)制去看人、用人,。比如,，去年他是個(gè)員工今年依然是個(gè)員工，績效機(jī)制很好地解決了這個(gè)問題,，它能甄選先進(jìn),，淘汰落后，做到人員能進(jìn)能出,。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話,，團(tuán)隊(duì)的工資是能升能降的?，F(xiàn)在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了,，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評(píng)價(jià)體系,。很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí),。

人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是一個(gè)組織對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、反饋和改進(jìn)的過程。它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展至關(guān)重要,。一個(gè)高效的人才績效管理體系可以提高員工的績效和工作效率,，同時(shí)促進(jìn)組織的成功和持續(xù)發(fā)展。

人才績效管理的基本要素 人才績效管理涉及四個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)設(shè)定,、評(píng)估,、反饋和改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定是明確員工需要完成的工作任務(wù)和目標(biāo),；評(píng)估是對(duì)員工實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),；反饋是提供關(guān)于員工表現(xiàn)的意見和建議；改進(jìn)是根據(jù)反饋制定改進(jìn)計(jì)劃,，提高員工的工作表現(xiàn),。 績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要員工和上級(jí)管理者的積極參與，這就集中體現(xiàn)著以人為本的思想,。深圳人才績效管理指標(biāo)庫的建立

提高企業(yè)的整體辦事效率,，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1,、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu),？3,、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，如何確立與平衡,？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2,、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4,、組織架構(gòu)方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書