總結(jié)總之，績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具,，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段,。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào)，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào),，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn),，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),?？?jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段,。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào),。隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的更新，人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性日益凸顯,，已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感,。廣東愛(ài)步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)

重視員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,，其手段是通過(guò)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中,，管理者們往往是本末倒置,。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視,、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理。其實(shí),，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn),，員工的績(jī)效管理是工具和過(guò)程。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì),，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃、財(cái)務(wù),、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。廣州愛(ài)步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)人力資源管理可以成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器,。

人才績(jī)效管理注意要點(diǎn)1.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估員工表現(xiàn)要盡可能客觀,、科學(xué)和準(zhǔn)確，避免主觀評(píng)價(jià)和誤判,。2.公正公平不偏向某一方面,，考核結(jié)果要與員工表現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)，不得與其他因素掛鉤,。3.及時(shí)反饋在考核結(jié)束后需要及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，并認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法,。4.激勵(lì)措施建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)鼓勵(lì)和激勵(lì)表現(xiàn)的員工。人才績(jī)效管理是企業(yè)人才管理機(jī)制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它不僅對(duì)員工的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用,，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障。因此,，建立科學(xué),、公正、有效的人才績(jī)效管理機(jī)制,，將有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

中西方高績(jī)效人力資源管理的實(shí)踐比較由于中西文化背景的差異，導(dǎo)致中西方企業(yè)在高績(jī)效人力資源管理方面的實(shí)踐也不同,。在西方,，高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的研究基本上是以美國(guó)的大、中型企業(yè)為樣本,。人力資源管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的制度背景,，其有效性受到社會(huì)、組織,、員工個(gè)體等不同層面變量的綜合影響,。企業(yè)對(duì)人的管理已經(jīng)從人力資源管理走向了人力資源開(kāi)發(fā)的階段。企業(yè)不再?gòu)?qiáng)調(diào)通過(guò)強(qiáng)化控制或者外部的誘因來(lái)刺激員工提高績(jī)效,，而是更多地通過(guò)開(kāi)發(fā)員工的潛能,，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，通過(guò)員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需求來(lái)提高員工和組織的績(jī)效,。因此,，西方的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)參與、授權(quán),、信息分享,、培訓(xùn)等高績(jī)效管理實(shí)踐,。而在中國(guó)，高績(jī)效企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)人才的競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制,。這種競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制通過(guò)對(duì)人的有效配置極大地提高了企業(yè)的用人效益,，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響。在企業(yè)中有多種具體表現(xiàn)形式,，比如末位淘汰,、公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等,。比如許繼集團(tuán)的末位淘汰制,，萬(wàn)科集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勝劣汰制度，康佳集團(tuán)的能者上,、平者讓,、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，華為公司的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能上能下的干部制度等,，都對(duì)各自企業(yè)的績(jī)效起到了很大的推動(dòng)作用,。績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,，其手段是通過(guò)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。

二、績(jī)效考核的總體要求1,、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確,、量化、可行,；2,、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估,、考核,、面談與輔導(dǎo)；3,、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。三、績(jī)效考核的組織原則1,、“集體討論,、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定,、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談,、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行,。2,、參加評(píng)估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息,。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系,，處于戰(zhàn)略人力資源管理的重要地位,。莆田廈門愛(ài)步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理個(gè)人組織評(píng)優(yōu)

指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為,。廣東愛(ài)步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)

靈活的薪酬制度：建立一個(gè)靈活的薪酬制度,，可以根據(jù)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行調(diào)整。這可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力,，同時(shí)也可以保留人才,。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，為他們提供安全,、舒適的工作環(huán)境,，可以幫助他們更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這也可以幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平,、透明的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力,。這可以包括獎(jiǎng)金,、晉升機(jī)會(huì)和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通,，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外,，這也有助于建立信任和尊重的氛圍,。廣東愛(ài)步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效任務(wù)書(shū)