通過人才績效管理的實(shí)施,，企業(yè)可以：  1. 激勵員工工作積極性：明確員工的職責(zé)和目標(biāo),，幫助員工理解他們的工作對企業(yè)的影響,，激發(fā)員工的內(nèi)在動力,。  2. 提高員工績效：通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和不足，及時制定改進(jìn)措施,，提高員工的績效和貢獻(xiàn),。  3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過績效考核和績效提升計(jì)劃，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，協(xié)同完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，提高整個團(tuán)隊(duì)的績效,。  4. 招聘和留住人才：建立人才績效管理系統(tǒng),，讓員工脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的競爭力,，同時留住人才,，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。應(yīng)改減分制加分,，把考核由處罰改為激勵,。盡量調(diào)動員工完成本職工作的積極性。深圳廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)

部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì),、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1,、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu),？3,、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，如何確立與平衡,？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2,、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4,、組織架構(gòu)方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)南平愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)構(gòu)建良好的人力資源管理的企業(yè)文化氛圍,。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司需要更好地管理其人才績效,。只有這樣,，公司才能更好地披荊斬棘、充分利用其人才的知識和技能,，提高公司業(yè)績,，贏得市場的信任和口碑。本文將探討人才績效管理的重要性,、如何有效管理人才績效以及實(shí)施人才績效管理的一些技巧和方法,。重要性人才績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要，因?yàn)樗试S企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解鎖其人才的潛在價值,。一方面,，人才績效管理可降低企業(yè)的勞動力成本、提高員工的工作興趣和積極性,、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員互相信任的程度,；另一方面，它還可以為員工搭建一個清晰的職業(yè)發(fā)展方向,，使得的員工得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,。因此，公司在業(yè)務(wù)方面的成功很大程度上取決于其人才績效管理的能力,。

考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況,，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo),；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整,，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價,；1,、改善提高人力資源績效管理的有效性。

人才績效管理的實(shí)施流程  1. 制定績效管理計(jì)劃：確定績效管理計(jì)劃的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致,。  2. 設(shè)計(jì)工作指標(biāo)：制定與績效實(shí)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額,、利潤,、市場份額等。  3. 完成績效考核：對員工績效以及團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行考核,，確定是否完成績效指標(biāo),。  4. 績效提升計(jì)劃：開會討論績效考核，制定個人和團(tuán)隊(duì)績效提升計(jì)劃,，明確績效提升的目標(biāo)和時間表,，以及達(dá)成目標(biāo)的具體步驟和方法。  5. 績效診斷和反饋：向員工和團(tuán)隊(duì)反饋績效情況,，診斷績效問題,，以及制定解決方案和改進(jìn)措施。績效管理為了形成“多贏”的局面,，主要強(qiáng)調(diào)組織和個人一起成長,，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性；南平愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)

組織用以吸引,、發(fā)展與維持人力資源的活動,、功能與程序，并通過對其進(jìn)行策略性整合以達(dá)成組織目標(biāo),。深圳廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)

五、績效評估的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。2,、逐個將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰,、明了,，既肯定成績、又指出差距,；3,、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談、考核之用,；4,、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,，必須于批準(zhǔn)的次日公布；深圳廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾韨€人組織評優(yōu)