心態(tài)能屈能伸我們現(xiàn)在很多企業(yè),，當(dāng)你的績效體系沒有搭建好的時(shí)候，他會形成一個(gè)“玻璃心”,，體現(xiàn)在職位只能升不能降,，薪資只能加不能減。因?yàn)槟阋恢本蜎]有進(jìn)行考評,，你一直是憑感覺,、靠經(jīng)驗(yàn)，感覺上只要員工干得好就加點(diǎn),。當(dāng)績效考核成為一種習(xí)慣后,，員工的心態(tài)也會慢慢變好，管理也就輕松多了,，企業(yè)的業(yè)績也就好起來了,。我們的業(yè)務(wù)員基本上就能做到這一點(diǎn)，能屈能伸,。因?yàn)閺乃肼氶_始,，就跟他講好了業(yè)務(wù)提成機(jī)制是怎么樣的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎么樣的,。所以,，對于工資高低，他會回歸本源,、內(nèi)觀自己,，“哎呀，我的績效沒做好,，下個(gè)月要努力了,。”人力資源管理可以成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器,。廣州愛步精益人才績效管理指標(biāo)庫的建立

五,、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議,。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,，形成評估結(jié)論,；評估結(jié)論要求清晰、明了,，既肯定成績,、又指出差距；3,、評估會議要形成會議紀(jì)要,，評估結(jié)論要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存，作為面談,、考核之用,；4、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布,；廣州愛步精益人才績效管理指標(biāo)庫的建立考核目的不明確,，存在較大偏差。

總結(jié)總之,，績效管理作為一個(gè)有效的管理工具,，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號,，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高的信號,，激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),。績效管理作為一個(gè)有效的管理工具,，它提供的一個(gè)獎(jiǎng)懲手段,。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號。隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的更新,，人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性日益凸顯,，已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性資源。

4.把績效考核簡單化不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化,。對于他們來說,，考核就簡單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金，即通過績效考核對員工的績效打分,，然后把績效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬,，特別是員工的月度、季度,、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤,。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò)，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng),、普及,。但是，績效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘,、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中,。通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過績效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的知識和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識和技能之間的差距,，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；通過績效考核,，不僅通過財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì),，獎(jiǎng)勤罰懶，還要通過其他方式,，如公開表揚(yáng),、晉升，對績優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì),?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績效管理與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，處于戰(zhàn)略人力資源管理的重要地位,。

提供解決方案和應(yīng)對策略,，幫助企業(yè)克服這些障礙，提高管理效率,。人才績效管理的定義和重要性： 探討人才績效管理的概念,，包括評估標(biāo)準(zhǔn)、影響因素,、激勵(lì)機(jī)制等方面,。闡述為什么企業(yè)需要關(guān)注人才績效管理，并分析其對組織發(fā)展和員工個(gè)人成長的積極作用,。人才績效管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略： 分析人才績效管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn),，如評估公平性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,、管理層的理解和重視程度等,。提供解決方案和應(yīng)對策略，幫助企業(yè)克服這些障礙,，提高管理效率,。績效管理是對過程和結(jié)果的共同管理,，不僅強(qiáng)調(diào)行為的結(jié)果,，而且重視過程。廣東人才績效管理崗位職責(zé)梳理

組織用以吸引、發(fā)展與維持人力資源的活動,、功能與程序,，并通過對其進(jìn)行策略性整合以達(dá)成組織目標(biāo)。廣州愛步精益人才績效管理指標(biāo)庫的建立

制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：績效管理需要有合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)員工的崗位職責(zé),、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等因素制定,。進(jìn)行定期的績效評估：企業(yè)需要定期對員工的績效進(jìn)行評估,，評估應(yīng)該基于客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)，同時(shí)需要關(guān)注員工的工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面,。進(jìn)行及時(shí)的績效反饋：績效反饋是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理者需要及時(shí)對員工的績效進(jìn)行反饋,，對員工的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和指導(dǎo),。制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施：企業(yè)需要根據(jù)績效評估結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會,，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整崗位,。持續(xù)改進(jìn)：績效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷地對績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。總的來說,，人才績效管理是一種系統(tǒng)性的管理方式,，它可以幫助企業(yè)有效地提升員工的工作效率、激勵(lì)員工,、促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展以及優(yōu)化企業(yè)管理,。廣州愛步精益人才績效管理指標(biāo)庫的建立