二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化,、可行；2,、對目標的完成情況要求定期評估,、考核、面談與輔導,；3,、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三,、績效考核的組織原則1,、“集體討論、主管執(zhí)行”,，即目標制定,、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過,；具體的面談,、輔導由直接主管負責一對一進行,。2、參加評估,、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關信息,；結(jié)果/結(jié)論批準后,，不準泄露討論過程的任何信息。強調(diào)被考核者而忽視了考核者,。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理

五,、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作,，并由目標制定小組組長主持評估會議,。2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估,，形成評估結(jié)論,；評估結(jié)論要求清晰、明了,，既肯定成績,、又指出差距；3,、評估會議要形成會議紀要,，評估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存,，作為面談,、考核之用；4,、績效評估結(jié)論報請公司主管領導批準,；5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論,，必須于批準的次日公布,；江門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾愍剳蜋C制很多企業(yè)實際上對通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達到什么目的缺乏清醒的認識,。

通過人才績效管理的實施,，企業(yè)可以：  1. 激勵員工工作積極性：明確員工的職責和目標，幫助員工理解他們的工作對企業(yè)的影響,，激發(fā)員工的內(nèi)在動力,。  2. 提高員工績效：通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和不足，及時制定改進措施,，提高員工的績效和貢獻,。  3. 加強團隊協(xié)作：通過績效考核和績效提升計劃，促進團隊協(xié)作,，協(xié)同完成任務,，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，提高整個團隊的績效,。  4. 招聘和留住人才：建立人才績效管理系統(tǒng),，讓員工脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的競爭力,，同時留住人才,，提高企業(yè)的穩(wěn)定性。

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進能出績效管理體系主要包括目標管理,、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個環(huán)節(jié),。績效管理體系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機制,，我們要依靠制度,、機制去看人、用人,。比如,，去年他是個員工今年依然是個員工，績效機制很好地解決了這個問題,，它能甄選先進,，淘汰落后，做到人員能進能出,。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話,，團隊的工資是能升能降的。現(xiàn)在令很多老板頭疼的是,，員工的工資升上去就降不下來了,，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評價體系。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值,，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變,。

人才績效管理注意要點1.科學嚴謹評估員工表現(xiàn)要盡可能客觀、科學和準確,，避免主觀評價和誤判。2.公正公平不偏向某一方面,，考核結(jié)果要與員工表現(xiàn)直接關聯(lián),，不得與其他因素掛鉤。3.及時反饋在考核結(jié)束后需要及時向員工反饋考核結(jié)果，并認真聽取員工的意見和想法,。4.激勵措施建立完善的獎懲機制,，及時鼓勵和激勵表現(xiàn)的員工。人才績效管理是企業(yè)人才管理機制中的一個重要環(huán)節(jié),，它不僅對員工的發(fā)展起到了關鍵性的作用,，也能夠為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供重要保障。因此,，建立科學,、公正、有效的人才績效管理機制,，將有助于企業(yè)的長遠發(fā)展,。幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎懲機制

績效管理的有效機制是給企業(yè)或員工制定適當?shù)挠媱?，改變傳統(tǒng)的考核方法，用完善的激勵約束機制,。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理

六,、績效考核的程序1、由目標制定小組承擔績效考核工作,，并由目標制定小組組長主持考核會議,；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估,，形成考核結(jié)果,；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰,、表揚,、批評的一種或幾種；3,、考核會議要形成會議紀要,，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存,，作為面談,、考核之用；4,、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行,；5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行,，并送人力資源部門一份存檔,；6、考核周期：每季度一次,。汕頭愛步人才績效管理人才績效管理