4.把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化不少企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，考核就簡(jiǎn)單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金,，即通過績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬,，特別是員工的月度、季度,、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤,。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò)，而且在中國(guó)企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng),、普及,。但是，績(jī)效考核的目標(biāo)是多重的,，考核的結(jié)果更要運(yùn)用在員工招聘,、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中,。通過績(jī)效考核,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過績(jī)效考核,，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距,，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,；通過績(jī)效考核，不僅通過財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì),，獎(jiǎng)勤罰懶,，還要通過其他方式，如公開表?yè)P(yáng),、晉升,，對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。2,、自始至終保持績(jī)效管理戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,。茂名廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表

考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù),，客觀地反映員工的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目,、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開,；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,，肯定成績(jī)，指出不足,，并提出今后努力改進(jìn)的方向,；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),；茂名廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。

2.明確績(jī)效管理的目的企業(yè)的高層管理人員,、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理目的有一個(gè)認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核目的不僅是要考核人,、監(jiān)督人、控制人,，而且要激勵(lì)人,、發(fā)展人。而通過績(jī)效考核激勵(lì)員工，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵,。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感,、成就感、成長(zhǎng)感,，有發(fā)展的希望,，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，達(dá)到吸引人,、留住人,，促進(jìn)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的效果。明確績(jī)效管理的目的企業(yè)的高層管理人員,、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理目的有一個(gè)認(rèn)識(shí),。

1、人才績(jī)效管理：確保員工能力與公司目標(biāo)一致

2,、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)定合理、公平的評(píng)估指標(biāo)

3,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，激發(fā)員工潛力

4、反饋與溝通：定期與員工進(jìn)行績(jī)效面談,，促進(jìn)改進(jìn)

5,、培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，提升整體績(jī)效

6,、文化與價(jià)值觀：強(qiáng)調(diào)公司文化和價(jià)值觀在績(jī)效管理中的重要性

7,、團(tuán)隊(duì)協(xié)同：通過績(jī)效管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體效能

8,、創(chuàng)新與變革：鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,，適應(yīng)市場(chǎng)變化

9、人才流失與挽留：分析員工離職原因,，優(yōu)化績(jī)效管理策略

10,、信息化與技術(shù)應(yīng)用：利用技術(shù)手段提高績(jī)效管理的效率和準(zhǔn)確性 績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要員工和上級(jí)管理者的積極參與，這就集中體現(xiàn)著以人為本的思想,。

七,、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo),；2,、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,；3,、面談與輔導(dǎo)的周期：每月一次。八,、附則：1,、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草,，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；2,、本制度自修訂之日起執(zhí)行,；3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂,。4,、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔,；6,、考核周期：每季度一次。管理是一門怎樣建立目標(biāo),，然后用方法經(jīng)過他人的努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù),。廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)

企業(yè)的各種規(guī)章制度、各種運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、各種工作的順利開展等等都需要人力資源作為強(qiáng)勁的支撐,。茂名廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表

人才績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其好處主要包括以下幾個(gè)方面：提升員工工作效率：通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，可以有效地提高員工的工作效率,，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。激勵(lì)員工：績(jī)效管理通過公正,、公平的評(píng)估,，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：通過績(jī)效反饋和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，可以幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,，從而促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展,。優(yōu)化企業(yè)管理：績(jī)效管理通過對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和分析，可以幫助企業(yè)了解人力資源狀況,，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,，從而優(yōu)化企業(yè)管理。如何進(jìn)行人才績(jī)效管理：設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)：企業(yè)需要為員工設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo),，這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量,、可達(dá)成、具有挑戰(zhàn)性且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。茂名廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表