借助精益工具進(jìn)行改善企業(yè)內(nèi)部大力推行精益管理模式,，將績(jī)效指標(biāo)管理模式導(dǎo)入,，培育全員參與持續(xù)改善的精益文化,。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為**,，構(gòu)建體系化的績(jī)效指標(biāo)體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的周期、質(zhì)量,、成本,、人才等**要素的***管控；以業(yè)務(wù)改善為目標(biāo),，建立以指標(biāo)為牽引驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善的改善機(jī)制,，深入推進(jìn)全員精益改善,。通過(guò)展示***項(xiàng)目的成果，推廣先進(jìn)的改善經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步延伸精益管理的范圍,，擴(kuò)大精益改善的影響

運(yùn)用精益工具對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改善F公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)力成本的逐年攀升，利潤(rùn)空間不斷壓縮,。公司管理層確定了推行精益持續(xù)改善的戰(zhàn)略,，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)的持續(xù)改善，運(yùn)用5S,、VSM,、IE、標(biāo)準(zhǔn)化等精益工具對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的改善,，公司運(yùn)營(yíng)成本和效率得到***提升,，公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)取得了預(yù)期的目標(biāo)。精益改善是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,、持續(xù)推進(jìn)的活動(dòng),，企業(yè)應(yīng)不斷運(yùn)用精益工具對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改善，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 設(shè)立專門的精益改善獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)提出有效改善建議或積極參與改善項(xiàng)目的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。浙江車間精益改善流程

快速換模（線）技術(shù)（QDC/QDC）：通過(guò)對(duì)模具或生產(chǎn)線的快速更換和調(diào)整，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間,，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)的靈活性,，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種生產(chǎn),。***生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備的維護(hù)和管理,，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)、日常保養(yǎng),、設(shè)備改進(jìn)等措施,，提高設(shè)備的可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。六西格瑪方法：一種基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量管理方法，通過(guò)定義,、測(cè)量,、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段,，識(shí)別和消除過(guò)程中的變異和缺陷,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，降低成本。寧德車間精益改善流程是什么提供非物質(zhì)激勵(lì),，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),、在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登員工的改善事跡等。

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了流程再造的理論基礎(chǔ),、方法體系和相關(guān)技術(shù)。它涵蓋了從流程建模,、流程分析到流程創(chuàng)新等多個(gè)方面的內(nèi)容,，為讀者提供了一個(gè)***的流程再造知識(shí)體系。書(shū)中還介紹了一些先進(jìn)的流程分析技術(shù)和工具,，如流程模擬軟件的使用,，幫助讀者在優(yōu)化流程之前能夠?qū)α鞒痰倪\(yùn)行效果進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)。例如,，在供應(yīng)鏈流程優(yōu)化中,，可以利用流程模擬軟件來(lái)分析不同庫(kù)存策略下的成本和服務(wù)水平。適用場(chǎng)景：適合企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略規(guī)劃者閱讀,。當(dāng)企業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或需要對(duì)**業(yè)務(wù)流程進(jìn)行大刀闊斧的**時(shí),，這本書(shū)能夠提供前瞻性的理念和方法，幫助他們下定決心推動(dòng)流程再造項(xiàng)目,。

效率分析：計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗,、資源利用率等效率指標(biāo)。找出流程中的瓶頸環(huán)節(jié),，即那些限制整個(gè)流程速度和效率的環(huán)節(jié),。例如，在軟件開(kāi)發(fā)流程中,，如果測(cè)試環(huán)節(jié)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致軟件發(fā)布延遲，那么測(cè)試環(huán)節(jié)就是瓶頸,。質(zhì)量分析：分析流程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié),。例如，在食品加工流程中,，原料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵,，如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就可能導(dǎo)致質(zhì)量事故,。成本分析：評(píng)估流程中涉及的各項(xiàng)成本,，包括人力成本、原材料成本,、設(shè)備成本,、運(yùn)輸成本等。確定哪些環(huán)節(jié)的成本可以降低,，如通過(guò)自動(dòng)化某些人工操作來(lái)降低人力成本,。谷歌公司通過(guò)鼓勵(lì)員工提出改善創(chuàng)意,，營(yíng)造了積極的創(chuàng)新氛圍。

醫(yī)院傳統(tǒng)的掛號(hào)就診流程繁瑣,，患者需要在多個(gè)窗口排隊(duì),，如掛號(hào)窗口、繳費(fèi)窗口,、檢查檢驗(yàn)窗口等,，導(dǎo)致患者等待時(shí)間長(zhǎng)，就醫(yī)體驗(yàn)差,。優(yōu)化措施：一站式服務(wù)：許多醫(yī)院推出了一站式自助服務(wù)終端,。患者可以在自助機(jī)上完成掛號(hào),、繳費(fèi),、預(yù)約檢查等多項(xiàng)功能。這些自助機(jī)操作簡(jiǎn)單,，有詳細(xì)的操作指南,，并且支持多種支付方式，如銀行卡,、微信,、支付寶等。信息系統(tǒng)集成：醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行了集成,，醫(yī)生可以在診室的電腦上直接查看患者的病歷,、檢查檢驗(yàn)結(jié)果等信息。同時(shí),，檢查檢驗(yàn)科室也能實(shí)時(shí)獲取患者的預(yù)約信息,，合理安排檢查順序，減少患者等待時(shí)間,。定期組織員工溝通會(huì)議,，如精益改善建議分享會(huì)或頭腦風(fēng)暴會(huì)議。泉州業(yè)務(wù)精益改善

針對(duì)每個(gè)選定的改善重點(diǎn),，制定詳細(xì)的改善措施,。浙江車間精益改善流程

建立持續(xù)改善文化設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有效改善建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，如獎(jiǎng)金,、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等,。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和持續(xù)改善的氛圍,。定期開(kāi)展改善活動(dòng)，如每月一次的“改善提案月”，鼓勵(lì)員工積極參與,，提出流程優(yōu)化,、質(zhì)量提高等方面的建議。定期回顧與評(píng)估對(duì)已經(jīng)實(shí)施的改善措施進(jìn)行定期評(píng)估,，如每季度進(jìn)行一次效果評(píng)估,。通過(guò)對(duì)比改善前后的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本等指標(biāo)，來(lái)判斷改善措施是否有效,。...根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化流程,。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)改善措施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,，要分析原因，如是否執(zhí)行不到位,、是否受到外部因素影響等,，然后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施浙江車間精益改善流程