標(biāo)準(zhǔn)：是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,，它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則,。

標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實(shí)踐中,，對重復(fù)性的事物和概念,，通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,，以獲得好的秩序和社會效益,。

基礎(chǔ)定義：制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程,，稱為標(biāo)準(zhǔn)化,。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范、安全,、整潔,、有序，現(xiàn)場管理有章可循,、有規(guī)可依,，為提高效率、降低成本,、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障,。

基礎(chǔ)定義：人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng),、物流有秩序,、過程有方法、環(huán)境有改善,。 6S包含什么內(nèi)容,，推行有什么用途？揭陽油漆作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施要求（作戰(zhàn)流程）1.紅牌張貼時間不可過長,，項(xiàng)目組必須追蹤處理,。2.未能處理的物品需要保留紅牌,，制定處理對策,。3.紅牌處理完,，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,。

（推進(jìn)辦）保管人：推行干事保管方法：以部門為單位,，分種類保存保管期限：三個月

（現(xiàn)場）直至問題解決為止保管人：直接責(zé)任人保管方法：逐級落實(shí)制保管期限：至改善且驗(yàn)收合格后回收

紅牌作戰(zhàn)基本原則：1.切莫心慈手軟/瞻前顧后2.有理有據(jù)、拍照為證3.改善就要從此刻開始4.用挑剔的眼光發(fā)紅牌5.像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲6.貼在“有問題”對象上：設(shè)備,、推車,、踏板、工裝或刀具架,、桌椅,、資料柜、模具或備品架,、材料或產(chǎn)品容器,、空間、安全等等一切不合理的地方,。 潮州油漆作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何建立有效的激勵機(jī)制以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),？

5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動中，通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施的方法,。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用：1.**清掃階段**：在5S的清掃階段,，除了進(jìn)行徹底的清掃，還要解決一些設(shè)施的破損,、設(shè)備銹跡斑斑,、地面墻面油漆脫落等問題。這些問題光通過清掃是無法解決的,，需要通過涂漆等措施來進(jìn)行翻新和維護(hù),。2.**整頓階段**：在整頓階段，可以選定需要進(jìn)行涂漆的區(qū)域和設(shè)備,，并進(jìn)行記錄,。同時，要制定涂漆的標(biāo)準(zhǔn),，如顏色,、厚度和干燥時間等。3.**清潔階段**：在清潔階段,，可以根據(jù)制定的涂漆標(biāo)準(zhǔn),，對設(shè)施進(jìn)行涂漆。在這一過程中,，要注意確保工作區(qū)域的安全,，并佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備,。4.**標(biāo)準(zhǔn)化階段**：在標(biāo)準(zhǔn)化階段，要對涂漆的過程進(jìn)行總結(jié),，并制定出涂漆的標(biāo)準(zhǔn)和流程,。同時，要將這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，以便在今后的生產(chǎn)管理中進(jìn)行應(yīng)用,。總之,，油漆作戰(zhàn)在5S生產(chǎn)管理活動中起著重要的作用,，能夠通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施，提高生產(chǎn)管理的效率和設(shè)施的使用壽命,。

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施范圍：工廠內(nèi)的任何場所,，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場等,。a,、庫存：原材料、外購件,、半成品,、成品。b,、設(shè)備：機(jī)器,、工裝、工具,、量具,、物流架、工作臺,。c,、空間：地板、通道,、工作區(qū),、墻壁、辦公區(qū),。

紅牌作戰(zhàn)活動定義“紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“所有違反6S的問題點(diǎn)”,，加以發(fā)掘，并加以改善的方法,，目的是激發(fā)全員參與,、主動發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題、提前預(yù)防問題,，實(shí)現(xiàn)6S活動“全員參與”,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)！ 6S如何有效進(jìn)行推動,？

目視化的具體推動方法包括：制作看板：在車間,、辦公室等場所設(shè)置看板，展示生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、安全規(guī)定等信息,。標(biāo)識物品：將物品按類別進(jìn)行標(biāo)識,，例如物料、工具,、設(shè)備等,，方便員工快速找到所需物品。顏色管理：利用不同顏色來標(biāo)識不同的狀態(tài)或類別,，例如紅色表示不合格品,、綠色表示合格品等。制作圖表：制作各種圖表來展示數(shù)據(jù)和趨勢,，例如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,、質(zhì)量分析圖等。設(shè)置提醒裝置：例如設(shè)置提示器或鬧鐘來提醒員工某項(xiàng)工作即將完成或需要進(jìn)行某個動作,。建立示范區(qū)域：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)域,，展示正確的工作流程和方法，幫助員工更好地理解如何執(zhí)行任務(wù),。照片墻：將重要的圖像或圖片貼在墻上,，幫助員工更好地理解和記住相關(guān)的信息和事件。設(shè)置宣傳欄：通過設(shè)置宣傳欄來傳達(dá)企業(yè)方針,、文化,、規(guī)章制度等信息，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感,。制定目視化標(biāo)準(zhǔn)：明確各種目視化的要求和標(biāo)準(zhǔn),，確保目視化的效果和一致性。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的立足點(diǎn)：現(xiàn)場實(shí)踐,、全員創(chuàng)造,、持續(xù)改進(jìn)、文化創(chuàng)建,。韶關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架,？揭陽油漆作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán),、違標(biāo)必究,。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造，提升實(shí)踐能力,；目視化手冊的輸出：規(guī)范的目視化手冊輸出,，固化標(biāo)準(zhǔn)；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告,；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制,、實(shí)施；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機(jī)制》 揭陽油漆作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化