隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng),，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢,？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程,，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者,，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品,。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實(shí)施前必須要做好資料準(zhǔn)備,。ERP實(shí)初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大,，要?jiǎng)佑么罅康娜肆Γ懈鞑块T間的配合,。因此,，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中要由實(shí)施顧問(wèn)提供指導(dǎo),。要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)完整準(zhǔn)確,。因此,，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé),。否則,，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。實(shí)施過(guò)程中企業(yè)必須要有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施事宜,，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實(shí)踐運(yùn)用,，不去運(yùn)用的話,，培訓(xùn)效果收效甚微,。隨著信息化的普及、門檻降低,，企業(yè)上ERP勢(shì)在必行,。惠州商務(wù)印刷ERP銷售價(jià)格

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,，企業(yè)需完成生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)換,。它位于規(guī)劃管理層與計(jì)劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計(jì)劃流程包括：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、銷售規(guī)劃,、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,。顯然生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)采購(gòu)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是由生產(chǎn)計(jì)劃員做的，因?yàn)閿?shù)據(jù)處理的工作量太大,，因此生產(chǎn)計(jì)劃的處理頻率為每月一次,。一般實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率不到40%。由于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力非常強(qiáng)大,，因此生產(chǎn)計(jì)劃處理頻率,，可由月計(jì)劃，逐步到周計(jì)劃,，導(dǎo)致每天都可以運(yùn)算生產(chǎn)計(jì)劃,。這樣生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產(chǎn)計(jì)劃的修改,，定單變動(dòng)的工作量,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率提高到85%以上時(shí)。則可以有穩(wěn)定物流,，良好的安全庫(kù)存管理工作環(huán)境,。常言到：計(jì)劃做好，車間,、物流,、科室的管理就簡(jiǎn)單多了，企業(yè)市場(chǎng)的適應(yīng)力自然增強(qiáng)了,。惠州企業(yè)erp深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過(guò)程的緊要問(wèn)題,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極力打造輕量級(jí)ERP系統(tǒng),、輕量級(jí)MES系統(tǒng),；

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式,，一種是自主建設(shè)模式,。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,，但是一方面由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性,，使得ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)水土不服,，很多ERP模塊無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面，由于國(guó)外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足,，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟,，企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此,，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開(kāi)發(fā)的模式,，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的,，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開(kāi)始對(duì)外承接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來(lái),，自主開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng),，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見(jiàn)效快;選擇成熟產(chǎn)品,，實(shí)施周期短,，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見(jiàn)效慢,。但是,，選擇自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程,，或者在國(guó)際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收,。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開(kāi)發(fā)是一種更為明智的做法,。

    ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來(lái)龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。此外，計(jì)劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度,。總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,。 深圳迎海信息有限公司產(chǎn)品均采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，簡(jiǎn)單易用操作性強(qiáng),；界面引用DEV第三方專業(yè)控件,，簡(jiǎn)潔美觀。

ERP是一種先進(jìn)的管理理念,，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué),、規(guī)范、細(xì)化的管理方法,。因此,，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法,。另一方面,，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法,，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范,、科學(xué)的ERP還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問(wèn)題,，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法,，忽略企業(yè)自身特色,； 2、遵循企業(yè)管理特色,，對(duì)ERP進(jìn)行“大手術(shù)”,；3,、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色,。采用方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短,，系統(tǒng)功能完善;缺點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長(zhǎng)。方法2則相反,，實(shí)施周期長(zhǎng),，系統(tǒng)出錯(cuò)率高;優(yōu)點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短,。方法3是一種折中的方法,，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常,，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過(guò)20%的定制開(kāi)發(fā)工作量,，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實(shí)施前要仔細(xì)規(guī)劃的問(wèn)題。ERP的確能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，但像其它新事物一樣,，ERP也有它的局限性。陽(yáng)江印刷行業(yè)ERP多少錢

erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè),、零售業(yè),、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè),、電信業(yè),、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門?；葜萆虅?wù)印刷ERP銷售價(jià)格

ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上,，所謂“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”,，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題,，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,，就是空談,。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,，用信息化的手段來(lái)表現(xiàn),，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜模F(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),，將工作內(nèi)容與工作方式信息化,，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具,?；葜萆虅?wù)印刷ERP銷售價(jià)格

深圳迎海信息有限公司是一家一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是:計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),、集成、運(yùn)行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品,、電子零配件;計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,、機(jī)電設(shè)備銷售;自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、上門安裝,、上門調(diào)試,、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí),、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。迎海信息深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn),。迎海信息始終關(guān)注印刷行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求,，提高產(chǎn)品價(jià)值,，是我們前行的力量。