企業(yè)需求調(diào)研：ERP應用需要建立在企業(yè)需求的基礎之上的,，只有了解企業(yè)對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通,，才能開發(fā)出有針對性,，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此,。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念,，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時,，仍需與企業(yè)實際業(yè)務和工作流程等進行整合,、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā),。在這個階段,，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解,，對ERP及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通,，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應用流程,，去除原有ERP冗余的功能,，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)的競爭力,。佛山包裝盒印刷ERP市場價格

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫,，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況,，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用,。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請,、審核,，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理,，提高了運作和管理效率,，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時,，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況,，實時準確獲得庫存信息,，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收,，提高了貨款回收率,。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行,，將會挖掘更多的銷售信息,，為公司領導的銷售決策提供支持。河源硬包印刷ERP多少錢通用型ERP能否很好的適應不同行業(yè)特性,？

企業(yè)要想成功,，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶,、項目,、銷售、報價,、合同,、采購、庫存,、生產(chǎn),、發(fā)貨、售后,、財務,、人資、辦公等資源,，用先進信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè),。銷售合同中產(chǎn)品價格低于下限價無法保存;采購合同中產(chǎn)品價格高于上限進價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改,、確認,、跑腿，流程變得便捷,、高效,。而且，所有不合規(guī)的操作流程,，在ERP軟件中無法進入下一步,，或操作過程實時出現(xiàn)預警、提醒,，或自動進入審批環(huán)節(jié)等,。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務流程，有效減少部門或人員矛盾,，從源頭上杜絕各種管理漏洞,，持續(xù),、高效、自動的業(yè)務流程,，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益,。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范,，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次,，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,、挖掘技術,，對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層,、管理層,、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù),，決策拍腦袋等管理難題,。

    如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理,，使企業(yè)管理得到根本性的改變,，從而促進企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展,，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應用經(jīng)驗,，提供以下一些建議供企業(yè)高層領導參考。1,、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理體系2,、梳理業(yè)務流程，建立規(guī)范管理體系3,、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程,，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的,。如沒有一個高層掛帥,，則企業(yè)相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責和組織能力強的項目經(jīng)理）,，那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證,。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn),。當然乙方的項目組織也是很重要的,，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組,，按照實施規(guī)范的要求組織實施,，是十分重要的。4,、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5,、加強工序追蹤和控制。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析,。

衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)ERP的價值,。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決,，主要表現(xiàn)ERP應用模塊單獨運行,。在這種情況下,，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”,。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中,，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現(xiàn),，如： 1、進行業(yè)務流程優(yōu)化,，以流程管理突破職能管理,，保障業(yè)務流的通暢；2,、進行信息資源規(guī)劃,，預測“信息”在各個業(yè)務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島,，實現(xiàn)ERP的應用價值,；3、進行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃,，優(yōu)先實施業(yè)務協(xié)同性好的模塊,，保證先期實施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務協(xié)同價值。ERP 是以管理會計 為中心,，可以提供跨部門,、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件,。廣州數(shù)碼印刷ERP實施

報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式,、材料價格，簡化報價作業(yè),，大幅度提升作業(yè)效率,。佛山包裝盒印刷ERP市場價格

    根據(jù)我對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數(shù)字”,。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件,，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬,、財務賬,、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”,，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流,、資金流,、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作,，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映,。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成,、多處使用”，因而,，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構變化或崗位職能的變化,，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織,，完善了成本管理職能,，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如,，有一家機械制造企業(yè),，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成,，而采購,、制造、客戶服務,、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程,，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié),，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織,，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,，庫存減少15%,。 佛山包裝盒印刷ERP市場價格

深圳迎海信息有限公司主要經(jīng)營范圍是印刷,，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉儲管理系統(tǒng),，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等,，價格合理,，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在印刷深耕多年,，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點,，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造印刷良好品牌。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務,、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。