成熟的ERP產品都有自己的流程與模塊,，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設置的,，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便,。包括流程不合理,、運轉不流暢,、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失,。使ERP實施的結果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上,，千人一面,，使企業(yè)失去了自己的特點，很難發(fā)揮作用,。要充分重視調研的作用,，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合,，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng),。而調研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式,。結合ERP軟件的特點,， 固化、融合到一起,，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng),，以發(fā)揮軟件的全部功能。印刷快速報價支持復雜公式組合,，支持產品,、部件、材料多種參數(shù)配置,。清遠軟包印刷ERP

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務的所有數(shù)據(jù)信息,，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況,、用料分析等數(shù)據(jù)信息,；通過來料檢驗、工序檢驗,、成品檢驗多維度覆蓋來料,、成品的質量檢測，使產品有質量保證,，生產過程有據(jù)可尋,。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款,、材料成品率,、計件工資、供應商到貨及時率等問題,。迎海ERP內置高級排程功能,。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程,。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期,、物料準備情況、機臺情況,、機臺用時,、訂單緊急程度,、工單生產進度情況，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產,，有限簡化計劃員工作,，確保計劃合理、可執(zhí)行,。中山軟包印刷ERP選擇迎海ERP支持簡易快速報價,、高級排程、MRP自動計算物料,。

目前,，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式,。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服,，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面,，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟,，企業(yè)對ERP產品的滿意度也非常低,。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式,，如寶鋼集團,。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目,。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長,，系統(tǒng)維護復雜,，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短,，系統(tǒng)維護工作量小,，但應用見效慢。但是,，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程,，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收,。對于國內大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法,。

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產LP（LeanProduction）”的思想,，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時,，把客戶,、銷售代理商、供應商,、協(xié)作單位納入生產體系,，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系,，已不再簡單地是業(yè)務往來關系,，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈,，這即是精益生產的思想,。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時,，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈,，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,，運用“同步工程（SE）”,，組織生產，用短時間將新產品打入市場,，時刻保持產品的高質量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。 印刷快速報價系統(tǒng)可以單獨運行也可以與ERP一體化部署,，將報價信息推送到銷售訂單。

正式環(huán)境測試：經過測試培訓后,，企業(yè)相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后,，進一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求,，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統(tǒng)中,，進行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是,，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結果,，符合預期則可正式使用。管理模式深化：經過一定階段磨合后,，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分,。因此根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應的管理指標,，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準確性和及時性,。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務商進行反饋,，促進企業(yè)ERP的發(fā)展,。erp應用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè),、服務業(yè),、銀行業(yè)、電信業(yè),、學校等各行各業(yè)的相關事業(yè)部門,。廣東瓦楞管理ERP多少錢

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ERP的科學定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺,。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,，它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人,、財,、物、產,、供銷及相應的物流,、信息流、資金流,、管理流,、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。清遠軟包印刷ERP

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