互聯(lián)網(wǎng)時代的印刷企業(yè),，一定要樹立“IT即業(yè)務(wù)”的理念,，我們必須要認(rèn)識到IT是一種技術(shù)，是一種工具，其必須要為管理所用,，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術(shù)為后的邏輯關(guān)系,。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),，必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合,，強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略,，管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配，強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢,，并能預(yù)見企業(yè)可能產(chǎn)生的變化,。眾多IT產(chǎn)品中，ERP基于起管理理念,、業(yè)務(wù)覆蓋的廣度,，對企業(yè)的變革深度都決定了它無疑是印刷企業(yè)管理的有效工具。迎海ERP,，專注印刷行業(yè)特性,，有效提升作業(yè)效率。清遠(yuǎn)軟包印刷ERP注意事項

成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊,，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的,，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會帶來很多使用不便,。包括流程不合理,、運轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位,。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失,。使ERP實施的結(jié)果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上，千人一面,，使企業(yè)失去了自己的特點,，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用,，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程,，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng),。而調(diào)研就是量體的過程,，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式,。結(jié)合ERP軟件的特點， 固化,、融合到一起,，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的全部功能,。陽江數(shù)碼印刷ERP推薦廠家ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱,。

系統(tǒng)設(shè)計的源頭是需求，這是由商業(yè)目標(biāo)決定的,。高水平的設(shè)計師高就高在“設(shè)計出恰好滿足客戶需求的軟件,，并且使開發(fā)方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設(shè)計出更先進(jìn)的軟件,。評估體系結(jié)構(gòu)好不好的一個指標(biāo)就是“合適性”,，即體系結(jié)構(gòu)是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結(jié)構(gòu),，需求與體系結(jié)構(gòu)之間并沒有一一對應(yīng)的關(guān)系,，甚至沒有明顯的對應(yīng)關(guān)系。所以設(shè)計師可以充分發(fā)揮主觀能動性,，根據(jù)需求的特征,，通過推理和歸納的方法設(shè)計出合適的體系結(jié)構(gòu)。經(jīng)驗不豐富的設(shè)計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”,，殊不知后者恰恰是能體現(xiàn)設(shè)計水平的地方,。迎海ERP系統(tǒng)追求統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格、簡化員工作業(yè),，提高作業(yè)效率,。產(chǎn)品源于作業(yè)現(xiàn)場，服務(wù)于作業(yè)現(xiàn)場,。界面布局充分結(jié)合印企崗位現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,、操作習(xí)慣，充分考慮員工技術(shù)素養(yǎng),，以人為本,，簡化界面設(shè)計，降低軟件學(xué)習(xí)成本,，讓所有員工都能快速熟悉,、使用軟件產(chǎn)品。員工根據(jù)界面指引,、提示,、系統(tǒng)使用經(jīng)驗即可快速上手使用產(chǎn)品，對軟件自然熟是我們一直追求的目標(biāo)。

ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好（提高客戶滿意度）要提高市場競爭力,，就要迅速響應(yīng)客戶需求,，并按時交貨。但手工管理情況下很難對客戶做出準(zhǔn)確的供貨承諾,。原因主要是由于企業(yè)缺少一份準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，對于正在生產(chǎn)什么以及隨時發(fā)生的變化也難得到準(zhǔn)確及時的反映,。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化,，隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本,。通過ERP,，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地坐著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃,。ERP可以改變企業(yè)中的部門本味觀,。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體和流程。它把生產(chǎn),、財務(wù),、銷售、工程技術(shù),、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng),，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。ERP在應(yīng)用不再局限于制造業(yè),，但ERP的主流應(yīng)用仍然是在制造業(yè)中,。它的原理和方法的關(guān)鍵部分還是體現(xiàn)在制造業(yè)的應(yīng)用中。迎海ERP系統(tǒng),，為精益生產(chǎn)而生,，一步改善、一份成果,。

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng),，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起,。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,，當(dāng)時計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),。60年代的時段式MRP：隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能,，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段,，或稱基本MRP階段印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計的ERP系統(tǒng)將非常難受,，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。陽江軟包印刷ERP銷售價格

印刷ERP行業(yè)特性是什么,，難點在哪里,？清遠(yuǎn)軟包印刷ERP注意事項

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端,； 產(chǎn)品種類多報價門檻高,，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個種類算法還有出入,，印刷工藝復(fù)雜,，每道工藝報價都不同，復(fù)雜點的工藝還有不同的報價方式,。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務(wù)熟練度要求較高,，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長,，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都逐一計算出來再進(jìn)行累加得到基礎(chǔ)報價,，如果是多數(shù)量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單,，過程耗時較長,。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小,，估算高了缺少市場競爭力,。估算報價對業(yè)務(wù)要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準(zhǔn)確,。 清遠(yuǎn)軟包印刷ERP注意事項

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