正式環(huán)境測試：經過測試培訓后，企業(yè)相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后,，進一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源,，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統(tǒng)中,，進行正式工作環(huán)境下的模擬,。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結果,，符合預期則可正式使用,。管理模式深化：經過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分,。因此根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應的管理指標,，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準確性和及時性,。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務商進行反饋,，促進企業(yè)ERP的發(fā)展,。迎海ERP系統(tǒng),，部門作業(yè)好幫手,。廣東書刊印刷ERP廠家

管理者對ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面,。由于企業(yè)引進ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,，套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務邏輯和管理理念,，例如：產品數(shù)據(jù)標準化,、業(yè)務活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配,、財務業(yè)務一體化,、供應鏈計劃驅動業(yè)務執(zhí)行等等,，和傳統(tǒng)手工業(yè)務操作多有不同之處。現(xiàn)在ERP往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉型,，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段,。企業(yè)應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務流程的簡單電子化,。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運營形態(tài)的做法為“業(yè)務轉型”,。河源書刊印刷ERP注意事項哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？

ERP能夠做什么,？ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題,。在庫存管理的問題上，企業(yè)經常處于兩難之中,。要多存物料,，肯定會占壓資金；少存物料,，又怕出現(xiàn)出料短缺,，影響生產。MRP：根據(jù)主生產計劃,、物料清單（即產品結構文件）和庫存記錄,，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺,，并給出建議,，以庫存量設定的下限值滿足需求并避免物料短缺，同時為庫存需求數(shù)量提出參考,，避免庫存積壓,。迎海ERP結合印刷行業(yè)按單采購、批量采購的特性,，為采購人員提供待采購數(shù)量指引,。

提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里,？對企業(yè)決策者來說,，與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入,，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報,，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么,？如何評價ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息,，職能部門間需要掌握上下游的信息,，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策,，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,，降低運作成本。例如,，對于企業(yè)經營決策者來說,，ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息，預測,、監(jiān)控和指導各個部門的經營和管理,，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說,，ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息,，預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息,，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同,。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，ERP價值在于及時,、快捷地記錄,、整理和獲取業(yè)務信息，保證業(yè)務協(xié)同,，實現(xiàn)業(yè)務運作的高效,。迎海信息有限公司采用功能模塊化設計，支持靈活按需配置,，可根據(jù)用戶實際需要進行擴展,，支持用戶定制修改。

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,，為解決采購、庫存,、生產,、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃,、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）,。在這兩個階段,，出現(xiàn)了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數(shù)控機床等支撐技術,。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展,，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個集采購,、庫存、生產,、銷售,、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng),，發(fā)展了MRPⅡ理論,，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）,。進入90年代,，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想,，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產生,。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc,。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理,。 用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎,？河源書刊印刷ERP注意事項

報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格,，簡化報價作業(yè),，大幅度提升作業(yè)效率。廣東書刊印刷ERP廠家

人工報價耗時長,，還存在諸多報價弊端,； 產品種類多報價門檻高，鑒于印刷產品種類較多,，每個種類算法還有出入,，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同,，復雜點的工藝還有不同的報價方式,。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題,。 手工計算耗時長,，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產生的費用都逐一計算出來再進行累加得到基礎報價,，如果是多數(shù)量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單,，過程耗時較長,。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小,，估算高了缺少市場競爭力,。估算報價對業(yè)務要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準確,。 廣東書刊印刷ERP廠家

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